Владимир Михайлов, учредитель «ФЭСТ»: «Высокая стоимость кредитов переводит бизнес в режим удержания позиций»
В первые месяцы 2026 года российское предпринимательское сообщество фиксирует ужесточение денежных условий. Центробанк понизил ключевую ставку до 15,5% годовых, сократив ее на 50 базисных пунктов, однако в регуляторе заявляют, что это не означает смягчения курса: политика останется жесткой в течение продолжительного времени.
Рост инфляции до 6,3% в начале года обусловлен разовыми факторами: индексацией тарифов, повышением НДС и акцизов. Это, в свою очередь, вызвало заметное сжатие кредитования компаний.
О том, как крупное производство адаптируется к дорогим кредитам, вызовам импортозамещения и давлению со стороны китайских поставщиков, в интервью рассказал учредитель ООО «ФЭСТ» Владимир Михайлов.
Ставка ЦБ и кредитные ресурсы
— Владимир Викторович, как вы оцениваете решение регулятора по ключевой ставке? Ожидаете ли вы позитивного эффекта для бизнеса?
— Снижение на 0,5% — это недостаточный шаг, чтобы стимулировать развитие производства в России. При такой ставке руководители предприятий вынуждены думать о том, как быстрее вернуть кредиты, чтобы выжить. Возьмем кредит в 100 млн рублей: только проценты за год составят 20–25 млн рублей. В России нет рентабельных производств, способных нести такую нагрузку. Причем, я считаю, проблема не только в ключевой ставке, но и в банковской марже. В 90-е годы, когда ключевая ставка достигала 210%, банки давали кредиты под 213%. Сегодня разница между ключевой и банковской ставками доходит до 10%. В таких условиях предприниматели вынуждены думать не о развитии, а о выживании.
По предварительным данным ЦБ, в январе 2026 года сокращение требований банковской системы к организациям было более значительным, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Корпоративный кредит остается слабым, что напрямую влияет на замедление денежного предложения в экономике. Ситуацию усугубляет структура задолженности. По данным Национального рейтингового агентства, доля кредитов с плавающей процентной ставкой в корпоративном секторе на конец 2025 года превысила 65%. Более 50% заемщиков обладают повышенным риском.
— Используют ли ваши предприятия в данный момент кредитные средства?
— Мы с 2002 года берем кредиты, и все это время не работали без них. Когда заемные средства были доступными, кредитный пакет предприятий доходил до 520 млн рублей. Конечно, чтобы увеличить объемы производства, необходимы кредиты. Но сегодня я не вижу, в какие направления вкладывать заемные средства. В 2025 году средняя ставка по кредитам наших предприятий была на уровне 25%. И мы платили 7,5 млн рублей в месяц только процентов. Это 90 млн рублей в год. Я решил, что при такой высокой процентной ставке невыгодно пользоваться кредитами. Мы уже значительно снизили долговую нагрузку, а к лету 2026 года планируем полностью отказаться от кредитов за счет более эффективного использования средств там, где большие запасы готовой продукции и материалов.
Об импортозамещении и конкуренции с Китаем
— Вы упомянули о больших запасах продукции. Это результат падения спроса? И может ли в подобных условиях системообразующее предприятие рассчитывать на льготы?
— В 2020–2022 годах швейные предприятия, которые я организовал, активно развивались. Этому в какой-то мере способствовала пандемия. Ставки по кредитам были существенно снижены, продажи на маркетплейсах росли. Но к 2025 году ситуация изменилась, и прошедший год действительно стал одним из самых сложных: нам даже пришлось проводить сокращение. Одной из причин стало снижение покупательной способности. Цены сегодня растут быстрее, чем зарплаты. Потребители вынуждены покупать более дешевые товары. В интернет-магазинах продается, в основном, продукция из Китая. И конкурировать с ней в плане цены невозможно.
А статус системообразующего предприятия не дает никаких льгот и преференций ни на региональном, ни на федеральном уровне. При этом он накладывает обязанность ежемесячно предоставлять отчет о финансово-экономических показателях.
— А если рассматривать снижение ключевой ставки с точки зрения покупательской способности? Можно ждать улучшений?
— Во всех странах с экономическими кризисами борются снижением ключевой ставки, чтобы стимулировать покупательную способность. При низкой ставке люди берут кредиты и покупают необходимые им товары. Предприятия, выпускающие данные товары, увеличивают объемы производства. Но, конечно, необходимо, чтобы товары производились внутри страны. Тогда деньги будут вложены в собственное производство. В России снижение ставки также приведет к увеличению спроса, но только сегодня прилавки наших магазинов завалены товарами импортного производства. От продажи этих товаров в выигрыше останутся страны, в которых данная продукция произведена.
— Давайте поговорим об импортозамещении и уходе западных компаний с отечественного рынка. Появились ли какие-то освободившиеся ниши и удалось ли «ФЭСТу» занять место ушедших брендов? Приходилось ли менять поставщиков или состав изделий из-за невозможности купить иностранные комплектующие?
— С российского рынка ушли в основном бренды высокого ценового сегмента. Мы работаем в среднем сегменте и ниже среднего, поэтому наше предприятие не выиграло от ухода западных компаний. Скорее, наоборот. На рынке появилось множество дешевых товаров из Китая. Как я уже говорил, конкурировать с ними невозможно, потому что российские производители платят больше налогов. А российские маркетплейсы предоставляют преференции китайским производителям. Комиссии для китайских продавцов на одном из крупнейших маркетплейсов составляют от 5 до 16%, а для российских доходят до 35–45%. Помимо этого, для российских производителей введены высокие комиссии за логистику, а также штрафы за нарушение правил размещения товаров, несвоевременную передачу заказов, перенос даты поставки и так далее.
Проблемы с сырьем действительно были. С рынка пропали качественные комплектующие и быстро заменить их оказалось крайне сложно. Сейчас мы решили этот вопрос, но себестоимость продукции увеличилась.
О будущем российского бизнеса
— Владимир Викторович, какой выход вы видите в сложившейся экономической ситуации? Какие шаги стоит предпринять, чтобы бизнес вернулся в развитие?
— Выход в том, чтобы развивать российское производство. А для этого необходимо внедрить разработанную мной еще в 1996 году программу. Надо защитить российского производителя, подняв таможенную пошлину на все товары, ввозимые из-за рубежа. А полученными средствами не затыкать дыры в бюджете, а инвестировать в те отрасли, от которых эта пошлина получена. Если пошлина от ввоза самолетов, значит, инвестировать в авиастроение, если от ввоза автомобилей – в автомобильную промышленность, от компьютеров – в производство электроники и так по всем отраслям.
Кроме того, я считаю, что нужно предоставить максимальные преференции предприятиям, выпускающим инновационную продукцию. Необходимо освободить их от уплаты налога на прибыль, выдавать льготные кредиты, обеспечить производственные объекты коммунальной и инженерной инфраструктурой. А покупателям – компенсировать часть средств, потраченных на приобретение отечественной продукции. Не производителям, а именно покупателям, потому что это будет стимулировать производителей бороться за качество и конкурентоспособность своей продукции.
О компании «ФЭСТ»
ООО «Предприятие «ФЭСТ» зарегистрировано в Костроме 12 мая 1992 года. Главный офис и основные производственные мощности расположены в Костроме. Компания имеет три обособленных подразделения: отдел по развитию и торгам в Люберцах (Московская область), а также офисы в Москве и Санкт-Петербурге. С 2020 года предприятие включено в перечень системообразующих организаций Костромской области. Принадлежащий компании товарный знак «ФЭСТ» используется при выпуске более миллиона изделий ежемесячно.
Учредителем компании является Владимир Михайлов – заслуженный изобретатель России, обладатель более 700 патентов на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и программы для ЭВМ. Разработки внедряются на предприятиях, учрежденных Михайловым. Владимир Михайлов состоит в Центральном совете Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и возглавляет совет Костромской областной организации ВОИР.
В 1996 году «ФЭСТ» одним из первых в России получил лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году объем выпуска аптечек достиг 200 тыс. штук в месяц. В том же году открылось швейное направление: компания стала первым в России производителем белья для беременных и кормящих матерей. В настоящее время предприятие выпускает более 250 видов аптечек. В 2025 году совокупный объем производства превысил 60 млн штук.
Партнерская сеть «ФЭСТа» превышает 3 тыс. компаний в России и за рубежом. Среди них фармацевтические дистрибьюторы («Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла»), торговые сети (X5 RetailGroup, «Магнит», «Лента», «Ашан», METRO), операторы рынка средств индивидуальной защиты («Комус», «Восток-Сервис-Спецкомплект»), а также автозаводы (УАЗ, Нижегородский автомобильный завод). Предприятие и его учредитель участвуют в благотворительных проектах (помощь фондам «География добра», Российскому детскому фонду, приютам, медицинским учреждениям).
«ФЭСТ» регулярно участвует в профильных форумах, включая Московский международный Салон изобретений «Архимед» и конференции Академии гражданской защиты МЧС России. В 2017 году отмечен Кубком региона за развитие изобретательства. Предприятие включено в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта» 2025 года.
