В современных условиях формирование стратегии развития предприятия должно быть ориентировано на повышение качества продукции и конкурентоспособности предприятия и базироваться на современных концепциях, методах и подходах, объединяющих в себе мировой опыт. Современное предприятие в процессе осуществления своей деятельности должно обеспечивать соответствие прикладных областей менеджмента установленным в международных стандартах требованиям экологии, социальной ответственности, производственной и профессиональной безопасности, безопасности продукции. Практически все промышленно развитые страны вступили в новый этап развития менеджмента качества и обеспечения устойчивого развития предприятия, характеризующийся созданием интегрированных систем менеджмента [1].
В связи с этим для реализации стратегии устойчивого развития, учитывающей различные аспекты деятельности, для создания устойчивых преимуществ над конкурентами современному предприятию необходимо иметь отлаженную, эффективную систему управления своей деятельностью, для чего требуются новые методические и организационные подходы. Одним из необходимых условий совершенствования функционирующей на предприятии ИСМ является разработка программы устойчивого развития, опирающейся на достижения теории и практики современного менеджмента, отечественный и зарубежный опыт в планировании и управлении производством и обеспечивающей устойчивый рост экономических, социальных и экологических показателей [2].
В последнее десятилетие накоплен определенный опыт использования различных подходов и концепций к формированию систем менеджмента и управления качеством в практической деятельности предприятий отечественной газотранспортной промышленности. Перспективность разработок в области обеспечения безопасности и качества газотранспортной продукции в процессе их производства, реализации и потребления не теряет своей актуальности. Данная тенденция напрямую связана с ужесточающимися условиями рынков газотранспортной продукции и постоянно возрастающими требованиями потребителей к особенностям, свойствам и характеристикам конкретных газотранспортых продуктов.
Решение систематически возникающих проблем предприятий газотранспортной промышленности России, связанных с достижением требуемого потребителем качества и безопасности продукции, обеспечением ее конкурентоспособности на целевых рынках, выбором путей стратегического развития, возможно только при использовании системных методов к организационному менеджменту. Их применение сопряжено со значительными затратами, поэтому выбор той или иной системы менеджмента для внедрения должен определяться стратегическими целями развития и финансовыми возможностями предприятия. В связи с этим обеспечение устойчивого развития и высокой результативности как предприятий, так и отрасли в целом, сегодня являются приоритетными целями, от достижения которых зависит не только сфера бизнеса, но и стабильность отечественной экономики.
Оценка соответствия результатов деятельности предприятия задачам формирования стратегии его устойчивого развития представляет собой аналитический процесс, позволяющий выявить, приведет ли разработанная стратегия к достижению поставленных стратегических целей, соответствующих задачам устойчивого развития в условиях возможных изменений внешних и внутренних факторов. Процесс такой оценки осуществляется ведущими менеджерами предприятия с привлечением экспертов, что позволяет сформировать объективное и целостное представление о результатах реализации программ и стратегий устойчивого развития предприятия. Организационной базой данного процесса является комплекс мероприятий, представленный на рисунке 1 [3].
Рисунок 1- Комплекс мероприятий по анализу и оценке достигнутых результатов предприятий в области устойчивого развития
Систематический анализ и оценка показателей устойчивого развития позволяют предприятию оперативно адаптироваться к хаотичным изменениям внешней среды, что особенно необходимо в условиях кризисных явлений мировой экономической системы и нестабильного состояния целевого рынка.
Библиографический список
- Алиева 3.Б. Некоторые аспекты государственного регулирования продовольственной безопасности России / 3.Б. Алиева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — № 16. — С. 47-50.
- Василевская С. В. О применимости подходов, практик, методов и инструментов в ИСМ / С. В. Василевская // Методы менеджмента качества. — -№9.-С. 4-9.
- Гаффорова Е.Б. Организационные и методологические основы управления качеством в интегративной системе менеджмента предприятия: автореферат диссертации д.т.н.: 08.00.05 / Е.Б. Гаффорова.; СПбГЭУ – Санкт — Петербург, 2010. — 40 с.
