Для определения эффективности деятельности ГК «Ростех» нужно выявить факторы внутренней и внешней среды. Если внутренние факторы государственной корпорации обусловлены ее собственными особенностями развития, то внешние факторы находятся в тесной зависимости с национальной политикой бизнеса, ее законодательного обеспечения, развития инфраструктуры и сформированного гражданского общества. Такой прием стратегического планирования позволяет увидеть преимущества и недостатки ГК «Ростех», перспективы для развития и угрозы для ее существования.
В таблице 1 представлены выявленные слабые и сильные стороны ГК «Ростех», а также определены возможности и угрозы.
Таблица 1 – SWOT-анализ ГК «Ростех»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 Высококвалифицированный персонал, имеющий опыт работы в области оборонно-промышленного комплекса |
1 Промышленные предприятия, входящие в государственную корпорацию – сильный загрязнитель окружающей среды |
|
2 Выполнение государственного заказа |
2 Увеличение коммерческих расходов в 2018 г. |
|
3 Повышение выручки от реализации продукции в 2018 г. |
3 Слабое использование современных методов стимулирования спроса потребителей |
|
4 Высокое качество продукции, соответствующее стандартам |
4 Низкий уровень рентабельности в 2018 г., повышение затрат на рубль выпущенной продукции |
|
5 Экспорт продукции в 70 стран |
|
|
7 Современная высокотехнологичная производственная база |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
1 Повышение уровня отечественных разработок в сфере импортозамещения |
1 Загрязнение окружающей среды |
|
2 Освоение производства высокотехнологической продукции |
2 Уменьшение прибыли |
|
3 Повышение уровня конкурентоспособности |
3 Снижение объема выпуска продукции |
|
4 Расширение рынков сбыта |
4 Сокращение численности персонала |
Определив сильные и слабые стороны, угрозы и возможности ГК «Ростех», можно увидеть, что преимуществ у государственной корпорации больше, чем недостатков, что говорит о высокой эффективности деятельности предприятия. Но также существует риски снижения прибыли и объема выпускаемой продукции, которые предприятию следует опасаться и стараться избежать.
Далее целесообразно выявить стратегии функционирования ГК «Ростех» и записать их в таблицу 2.
Таблица 2 – Стратегии деятельности ГК «Ростех»
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
1 Освоение производства и повышение объема выпуска высокотехнологической продукции возможно благодаря опыту кадров и наличию высокотехнологичной базы |
1 Увеличение выпуска высокотехнологической продукции поможет повысить уровень рентабельности предприятия и уменьшить коммерческие расходы |
|
2 Повысить уровень конкурентоспособности поможет государственная поддержка |
2 Повышение уровня конкурентоспособности усилит использование современных методов стимулирования спроса потребителей |
|
|
3 Экспорт продукции ГК «Ростех» расширит зарубежные рынки |
||
|
Угрозы |
1 Опыт высококвалифицированных специалистов поможет избежать снижения объема выпускаемой продукции |
1 Уменьшение коммерческих расходов не приведет к снижению прибыли |
|
2 Расширение экспорта продукции оборонно-промышленного комплекса может привести к увеличению прибыли |
2 Увеличение мер предосторожности загрязнения окружающей среды позволят не снижать объем выпуска продукции |
|
|
3 Поддержка государства, расширение оборонного заказа позволит сохранить численность персонала |
По данным таблицы 2 видно, что ГК «Ростех» в основном функционирует эффективно и есть тенденция к расширению ассортимента и улучшению потребительских качеств продукции.
Таким образом, все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий, входящих в состав государственной корпорации, находятся во взаимосвязи. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Отсюда важным методологическим вопросом в экономическом анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей, а также корректировка имеющейся стратегии на основе полученных данных.
Итогом проведенного исследования может служить то, что факторный анализ влияния на результаты деятельности ГК «Ростех», позволит оптимизировать процесс планирования, происходящий на промышленных предприятиях не только оборонного комплекса, а различных отраслей промышленного производства.
Список литературы:
- Зубкова. Н. В. Анализ использования производственных ресурсов с целью оптимизации системы планирования / Н. В. Зубкова // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 3 (71). – С. 323-328.
- Конышева, Е. В. Внутренняя и внешняя среда организации / Е. В. Конышева, Т. Н. Атепалихина // В сборнике: Студенческие научные достижения. Сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса. – 2018. – С. 117-121.
- Подмоскова, А. Е. Анализ эффективности использования производственных ресурсов / А. Е. Подмоскова // В сборнике: Инновационные механизмы решения проблем научного развития Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 132-136.
