ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Целью данной работы являлось, исследование основных факторов, которые оказывают влияние на развитие инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал — совокупность различных видов ресурсов, которые необходимы для реализации инновационной деятельности предприятия [1].

Инновационный потенциал можно рассматривать с нескольких сторон, во-первых, как результат уже имеющиеся инновационной возможности, а во-вторых, как реально созданный продукт.

В настоящие время инновационный потенциал в основном состоит из нематериальных активов предприятия. Для того оценить инновационный потенциал, необходимо прибегнуть к данным интеллектуального капитала, взамен физическому, который в свою очередь обладает иной спецификой. Данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Особенности оценки физического и интеллектуального капитала организации

В процессе формирования инновационного потенциала необходимо проделать большой объем работы, среди которых наиболее выделяют: НИОКР, маркетинг, изменение технологической базы при выпуске продукции. Наличная совокупность ресурсов определяет возможность его будущего развития. Ресурсы, которые могут быть переработаны в инновационном процессе, обеспечивают получение инновационного продукта. Интенсификация инновационной деятельности позволяет повысить эффективность использования ресурсной составляющей, а, следовательно, и инновационный потенциал в целом. Одним из важных условий формирования инновационного потенциала предприятия является наличие планирования и постановка адекватных целей инновационной деятельности, применительно к которым требуется использование конкретных измерителей, долгосрочность намерений, достижимость, синергизм. Зачастую инновационная деятельность на предприятиях представляет собой достаточно напряженный и конфликтный процесс, реализующийся в форме преодоления сопротивления персонала изменениям и необходимости приложения дополнительных усилий. Лояльность сотрудников любой организации к нововведениям увеличивается, если они знакомы с ее главными целями (стратегией) и представляют свой вклад в ее реализаци

Развитие инновационного потенциала состоит из следующих этапов:

• Формирование;
• Развитие;
• Распространение.

На начальном этапе процесс формирования происходит за счет факторов труда и капитала. Данный этап является основой, на котором формируется база знаний и необходимых материалов, выявляются основные потребности общества. Главной задачей этого этапа — выявление основных потребностей общества

На втором этапе происходит процесс развития предприятия за счет использования новых технологий. На этой стадий применяются все те накопленные знания и умения, за счет чего повышается уровень продукции. Данный этап характеризуется постепенным ростом. На данном этапе предприятие переходит на новый качественный уровень, что оказывает благосклонное влияние на всех его членов.

И наконец третья стадия – это процесс распределения и применения выработанного инновационного потенциала. Отсутствие нормированных правил может привезти к ухудшению инновационного потенциала компании и снизит уровень производительности.

  Таким образом можно выделить ряд следующих факторов которые оказывают влияние на развитие инновационного потенциала предприятия:

• Четкое определение потребностей и стратегии выпуска новый продукции;
• Потенциальная полезность и ее реализация;
• Кооперация и коммуникация как система отбора проектов;
• Объем ресурсов и оценка инноваций.

 Процесс развития инновационного потенциала состоит из разработки и реализацию стратегии, которая позволит предприятия постоянно находится в рабочем состоянии. Для этого необходимо создать соответствующие условия для существования внешней среды, а также развивать потенциал партнеров на рынке.

На этапе маркетинга инновационный потенциал находится в постоянном контакте с внешней средой. Она оказывает влияние непосредственно на сам инновационный потенциал, и в тоже время изменяется под его влиянием. Можно сказать о том, что инновационный потенциал, представляет собой площадку для развития предприятий. Однако полностью он формируется непосредственно в организации.

  Для развития инновационной деятельности предприятия необходимо влияние различных видов потенциалов. Их классификация представлена в таблице 2.

Таблица 2. Классификация видов потенциалов предприятий.

На каждом из этапов инновационной деятельности, свою активность проявляет разная группа потенциалов. Так, в период создания инновации, наиболее активны предприятия-эксплеренты, для них присуще сочетание таких качеств как: достижение цели, финансовая поддержка. Предприятия –виоленты, их основная задача, четко проявляется в момент производства, и свою активность они набирают к моменту распространения инновационных продуктов.

В период распространения новой технологии активизируются предприятия-патиенты, их основная функция состоит в том, чтобы обеспечить появление улучшающей инновации. И наконец, на заключительном этапе при активном действии виолентов и патиентов, начинают свое развитие предприятия-коммутанты, задача которых заключается, в обеспечении копиями ведущих товаров и таким образом являются связующим звеном всей экономики в целом.

Таким образом можно сделать вывод о том, что отсутствие на рынке предприятия с тем или иным потенциалом, тормозит развитие экономики. Так нехватка предприятий патиентов и коммутантов, или полное отсутствие эксплерентов, является основой замедления в экономике научно-технического прогресса.

Список литературы:

1. Королев Виктор Иванович, Королева Елена Николаевна Инновационный потенциал: содержание, организационные формы его реализации российскими и зарубежными компаниями // Российский внешнеэкономический вестник. 2014. №5.
2. Имайкина Ольга Ивановна Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2014. №3 (31).
3. Теребова Светлана Викторовна Инновационный потенциал предприятия: структура и оценка // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2017. №15.

м