В современном мире в социальных и экономических условиях успех предпринимательской деятельности зависит, в первую очередь от того, насколько продуктивен стиль руководства директора организации.
Ответственность за результаты хозяйственной деятельности, прежде всего, ложится на руководителя организации, поскольку именно от него зависит, насколько эффективно будет спланирован в целом процесс производства. Руководитель может воздействовать на динамику развития организации или фирмы.
Проблема формирования оптимального стиля руководства достаточно активно изучается экономистами и частью философов. В частности, Адизес И., предлагает следовать четырем функциям: производство результата, администрирование, сам бизнес и интеграция [1, 2, 9]. Данная проблема также освещена в отечественной литературе, где описываются направления выбора оптимального стиля управления в своих книгах.
Цель исследования — проанализировать цепочку выявления основных проблем в организации и обосновать направления выбора оптимального стиля руководства, а также выявить, насколько целесообразно реализовывать на практике некоторые из возможных стилей. Для того чтобы усовершенствовать умение оптимизировать работу предприятия посредством стиля управления, нужно выяснить, что же представляет собой стиль руководства.
Каждый руководитель большую часть своего рабочего времени тратит на общение с людьми. Именно поэтому одним из главных качеств является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от эмоциональных оценок [3, 4, 6]. Руководитель должен контролировать свое поведение так, чтобы негативное отношение к кому-либо не влияло отрицательно на характер деловых отношений с ним, а положительное отношение к работнику становилось ему известным и срабатывало как дополнительный стимул повышения активности.
Ниже приводится перечень качеств успешного руководителя:
- Независимость;
- Стрессоустоичивость;
- Уверенность в себе;
- Общительность;
- Целеустремленность, сила воли;
- Лидерство;
- Креативность.
Все перечисленные выше качества вместе создают образ, которому стремятся соответствовать эффективные лидеры. А это, в свою очередь, ведет к формированию позитивного имиджа управляющего.
Стили руководства:
Авторитарный – отличительная черта данного стиля это жесткий способ управления, строгий контроль над подчиненными.
Демократический – особенность заключается в поощрение инициативы, распределение полномочий между членами группы и управляющем, внимательно отношение к окружающим.
Либеральный – характеризуется малой активностью руководителя управлении группой, низкой требовательностью к подчиненным [5, 7, 11]. Выбор стиля управления связан с личностью руководителя. В любой ситуации управляющий проявит себя по-разному, поэтому в чистом виде данные стили неприменимы.
Таким образом, оптимальность того или иного стиля руководства определяется ситуацией, имеющей множество факторов.
Из этого следует, что руководитель должен уметь применять различные стили руководства, используя их в зависимости от ситуаций. Часто менять стиль руководства не рекомендуется из-за психологических аспектов. Личная предрасположенность человека к разным стилям руководства характеризуется его эмоциональностью, которая зависит от типа нервной системы [5, 8, 10].
Отталкиваясь от вышеизложенного, можно прийти к выводу, что в своей практике руководители не используют один определенный стиль руководства, так как по ходу деятельности им необходимо корректировать его в зависимости с внутренними и внешними условиями. В современном мире руководители должны сфокусировать свое внимание на человеческих качествах своих сотрудников, а точнее их отдаче и способности решать возникающие вопросы. От правильного выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и продуктивность его работы, но и социально-психологический атмосфера внутри организации.
Список литературы
- Адизес И. К. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина, 2008.
- Вахитова А.З., Иванов И.А., Кузяшев А.Н., Рыбкина Е.К. Актуальные вопросы проектирования рабочего места // Научный электронный журнал «Меридиан». 2019. № 15 (33). С. 279-281. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41579630 (дата обращения: 30.01.2020).
- Вачугов Д. «Менеджер и стиль руководства» // Социально – политический журнал, №7, 2013, с. 99.
- Гумеров Э.А., Кузяшев А.Н., Шаяхметов И.Ф. Криптовалюта — новая парадигма мировой экономической системы // Экономика и управление: научно-практический журнал. — Издательство БАГСУ при главе РБ. — Уфа.- 2018. — № 4(142)., С.104-108. ISSN: 2072-8697- [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35359957 (дата обращения: 29.01.2020).
- Как определить стиль руководства — описываем детально// Interstate Education. URL : https://newsu.ru/otnosheniya-i-semya/vybor-stilya-rukovodstva-v-organizacii.html (дата обращения 29.01.2020).
- Кузяшев А.Н., Топунова И.Р. Закономерности многообразия форм собственности в экономике // Азимут научных исследований: экономика и управление. Тольятти. 2017. Т.6. № 4(21)., С. 146-149. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32351182 (дата обращения 29.01.2020).
- Кузяшев А.Н., Утяшев А.Т. Методы подбора персонала в организации: проблемы и пути их решения // Экономика и бизнес: экономика и практика. Международный ежемесячный научный журнал, № 11-2 (57), ноябрь 2019 г. С. 42-45. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11347 [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41593088 (дата обращения: 28.01.2020).
- Минеева Р.Р., Кузяшев А.Н. Актуальные вопросы, связанные с оценкой персонала // Научный электронный журнал «Меридиан». 2019. № 14 (32). С. 114-116. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41518917 (дата обращения: 30.01.2020).
- Пайдиев К.Е., Кузяшев А.Н. Профессионализм и возраст // Colloquium-journal. 2019. № 25-4 (49). С. 65-67. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41522759 (дата обращения: 29.01.2020).
- Саитгареева Р.Ш., Кузяшев А.Н. Современный подход менеджмента к проблемам российских промышленных предприятий // Научный электронный журнал «Меридиан». 2019. № 13 (31). С. 21-23. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41508769 (дата обращения: 28.01.2020).
- Шакртдинова Я.В., Кузяшев А.Н., Рахматуллин Ю.Я. Вклад Фредерика Герцберга в развитие теории трудовой мотивации // Научный электронный журнал «Меридиан». 2020. № 2 (36). С. 189-191. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41803668 (дата обращения: 30.01.2020).
