МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ПАО «НОВАТЭК»

Существует несколько методов оценки, определяющие настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него: метод «5х5», SWOT-анализ, анализ разрыва, анализ динамики издержек и кривая опыта, модель «продукт – рынок», портфельные модели анализа стратегии, модель пяти сил конкуренции [1].

В качестве объекта нефтегазовой отрасли проанализирована компания ПАО «Новатэ́к» — это российская газовая компания (с 2018 г. крупнейшая), основанная в Новокуйбышевске Самарской области в 1994 году, второй по объемам добычи природного газа в России.

Основными направлениями деятельности компании являются разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация природного газа, СПГ и жидких углеводородов в зоне арктического побережья. Месторождения и лицензионные участки расположены в Ямало-Ненецком Автономном Округе (ЯНАО) [5].

Любое предприятие анализирует свою внешнюю среду, что помогает получить важные результаты: прогнозирование непредвиденных обстоятельств; организация меры по предупреждению неблагоприятных обстоятельств и угроз; положение организация по отношению к другим участникам бизнеса; перспективы предприятии; определение мероприятий по позиционированию предприятия от существующего положения до планируемого. Факторы, влияющие на внешнюю среду компании [1]:

1. Экономические факторы. Повышение тарифов на электроэнергию, приводят к повышению арендной платы, соответственно, увеличение себестоимости продукции компании ПАО «Новатэк».
2. Политические факторы. В рамках стратегического планирования необходимо следить за нормативными документами республиканских и муниципальных органов власти, финансово-кредитной политикой государства, заключаемыми правительством международными соглашениями в области тарифов и торговли, направленными против других стран или заключенными с другими странами. Политический фактор не влияет на потребителей из сложившегося имиджа ПАО «Новатэк». Есть опасения нестабильной политической обстановки в целом по стране.
3. Рыночные факторы. Нестабильность курса национальной валюты и условий кредитования, возрастающая стоимость денежных средств, падение цен на рынке углеводородов, нестабильное финансовое положение подрядных организаций и поставщиков нефтегазового оборудования может оказать влияние на инвестиционную программу Компании, привести к нарушению сроков реализации проектов или удорожанию проектов.
4. Технологические факторы. Компания ПАО «Новатэк» подвержена рискам в области информационных технологий и информационной безопасности, таким как несанкционированный доступ, изменение или разрушение цифровых активов.
5. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Для предприятия ПАО «Новатэк» для успешной дальнейшей деятельности, очень важны предложения о сотрудничестве со стороны зарубежных предпринимателей. При этом важно учитывать возможные угрозы: рост налогов и пошлин, скачки курсов валют.
6. Факторы конкуренции. Осуществление деятельности в условиях серьезной конкуренции с российскими и международными нефтегазовыми компаниями. Выход на рынок крупных иностранных компаний-конкурентов, может вытеснить с рынка по ценовой политике.

Для сравнительного анализа рассмотрена аналогичная компания, данные которых представлены в таблице 1:

Таблица 1 — Сравнительный анализ ПАО «Новатэк» и ПАО «Газпром»

Источник: данные компаний ПАО «Новатэк» и ПАО «Газпром» за 2018 [5], [6].

Анализ внутренней среды компании позволяет менеджерам определить, обеспечена ли стратегия компании ресурсами и возможностями, чтобы фирма обладала необходимыми конкурентными преимуществами.

Далее представлены четыре фактора, по которым определяется внутренняя среда компании: финансы, персонал, маркетинг, производство.

Финансы. Активы компании ПАО «Новатэк» на 31 января 2018 г. составили в итоге 1 216 370 млн руб. Добыча газа за 2018 г. – 68,8 млрд. м3. Доходность – 3,7 %. Источниками денежных поступлений выступают продажи жидких углеводородов, газовый конденсат и СПГ. Показатели баланса – 868,2 млрд. руб.

Персонал. Персонал является важнейшим активом «Новатэк», позволяющим компании динамично и эффективно развиваться. В Компании действует система управления персоналом, а также постоянное и всестороннее обучение и развитие работников всех уровней.

39,8% персонала приходится на разведку и добычу, 15,8% — на переработку природного газа, 25,2 – на транспортировку и маркетинг, 7,2% — на сферу энергообеспечения, 10,3% — административный персонал и 1,7% — сфера вспомогательного производства.

Обучение и повышение квалификации персонала компании проводится по программе «Внутреннее обучение». Квалификацию повысили 43,4% специалистов и рабочих компании.

Маркетинг. Компания ведет работу по расширению клиентской базы, взаимодействию с покупателями и заключению с ними долгосрочных контрактов. Основной продукт природный газ, СПГ, жидкие углеводороды. Около 11 % доли в общероссийской добыче природного газа. Компания проводит активную маркетинговую политику, что за 25 лет она в 5-ке в мировом рынке по объемам запасов, и вторая газовая компания в России.

Производство. В среднем в год 68 млрд м3 газа добывается, потом реализуется в СПГ 17,4 млн т в год в инновационных оборудованиях, которые снижают риски аварий и сбоев в системах. Оборудования и машины амортизируются от 5 до 15 лет, а перерабатывающие мощности 20-30 лет. Все новые оборудования проходят испытание, только потом на завод. Высокое требование к организациям и поставщикам нефтегазового оборудования [5].

Метод выявления факторов внешней и внутренней среды компании представлен в таблице 2 в SWOT-анализе:

Таблица 2 — SWOT-анализ компании ПАО «Новатэк»

На основе SWOT-анализа, компания ПАО «Новатэк» для выхода в международный рынок может учитывать поля:

Силы и возможности «СИВ» — Заключение стратегических договоров с партнерами, занять наибольшую долю международного рынка, выпуск качественного продукта, увеличение числа перерабатывающих заводов (Как воспользоваться возможностями?);

Силы и угрозы «СИУ» — Поддержание имиджа компании, удерживание клиентской базы от конкурентов, производством продукта качественнее и безопаснее, чем у конкурентов (За счет чего можно снизить угрозы?);

Слабости и возможности «СЛВ» — Возможность приостановки или замедления продажи в международный рынок из-за увеличения стоимости транспортных расходов, курса валют (Что может помешать воспользоваться возможностями?);

Слабости и угрозы «СЛУ» — Конкуренты могут предложить продукт ценой ниже компании ПАО «Новатэк», санкции могут сказаться на чистую прибыль компании, тем самым приостановить поставки СПГ в международный рынок (Самые большие опасности для фирмы).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 55 с.
2. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016.
3. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию: моногр. / Н. Лейк. — М.: ЁЁ Медиа, 2017. — 264 c.
4. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика / В.Д. Шкардун. — М.: Дело, 2018. — 229 c.
5. http://www.novatek.ru/ru/investors/disclosure/ifrsreporting/
6. http://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/2018/

REFERENCE

1. Podolinsky I. A., Biankin M. V. Strategic planning. Textbook. — Ulan-Ude: publishing house of vsgtu, 2005. — 55 P.
2. Barinov V. A., Kharchenko V. L. Strategic management: Textbook.stipend. — Moscow: INFRA-M, 2016.
3. Lake N. seminar on strategic planning: Monogr. / N. Lake. Moscow: her Media 2017. — 264 P.
4. Shkardun V. D. marketing basics of strategic planning: theory, methodology, practice / V. D. Shkardun. — Moscow: Delo, 2018. — 229 p.
5. http://www.novatek.ru/ru/investors/disclosure/ifrsreporting/
6. http://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/2018/