СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» ДО ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

7 апреля 10:06

Актуальность и особенность вопросов, связанных с  эффективным стратегическим управлением хозяйствующих субъектов в условиях изменяющейся внешней среды, контекст рыночных реалий, недостаток организационно-экономических разработок в этой сфере позволили определить информационную основу исследования.

Существуют некие особенности построения эффективной системы стратегического управления научно-производственными центрами и промышленными предприятиями атомной отрасли, в частности обеспечения системной декомпозиции целей и задач, формирования системы ключевых показателей эффективности и организационной модели управления.

Таким образом, важность и значимость статьи исследования связана с потребностями Госкорпорации «Росатом» и её предприятий в методах и инструментах стратегического управления, которые позволили обеспечить единое целевое понимание стратегического вектора развития и достижение поставленных амбициозных целей и задач.

Развитие и разработка теоретико-методологических подходов и методов стратегического управления промышленными предприятиями на основе комплексного многоуровневого вертикально-горизонтального подхода и формирование организационно-экономических инструментов выбора и реализации стратегии развития промышленных предприятий атомной отрасли Российской Федерации.

Для понимания социологических особенностей в управлении имущественным комплексом предлагается сформулировать концепцию стратегического управления
промышленными предприятиями атомной отрасли:

  1. Обосновать выбор стратегии развития предприятия атомной отрасли с помощью методики многокритериального выбора эффективных стратегий при использовании SWOT – анализа.
  2. Разработать аналитические методы, базирующиеся на многоуровневом подходе, позволяющие выполнить системное каскадирование целей и задач сложной экономической системы (СЭС) на низшие уровни управления и повысить результативность достижения задач экономических систем всех уровней управления.

Разработать подходы по формированию и сравнению объектов предприятий атомной отрасли (функциональных систем) с целью определения эффективной бизнес-модели.

Атомная отрасль России занимает один из важнейших секторов экономики России. Динамичное развитие отрасли является одним из основных условий обеспечения энергонезависимости государства и стабильного роста экономики страны.

Госкорпорация «Росатом» пред