Изучение накопленного опыта совершенствования производства в нефтедобыче позволяет выявить два базовых направления его развития.
Инструментами реализации этих направлений являются реорганизационные преобразования целевого и обслуживающего производства как внешнего, так и внутреннего характера. Достаточно часто корпоративные структуры прибегают к выделению обслуживающих подразделений с целью обособления профильных функций и концентрации на основном виде деятельности.
Вместе с тем, наряду с компаниями, прибегающими к реорганизации путем выделения подразделений обслуживающего назначения , вполне успешно функционируют нефтедобывающие предприятия , в составе которых продолжает оставаться практически весь комплекс обслуживающих производств, так называемый собственный сервис. Мотивация развития собственного сервиса одной из таких крупных нефтяных компаний, на долю которой приходится в настоящее время около 13% российской добычи нефти, состоит в том, что имеющийся комплекс технологий на сегодняшний день включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, в том числе самые передовые.
Еще одним аргументом в пользу сохранения собственных обслуживающих подразделений, является предположение, что только за счет развития собственного сервисного бизнеса можно в полной мере ответить на усложнение эксплуатационных требований, увеличить объем производства, расширить границы своих технологических и технических возможностей, а также уменьшить затраты на производство. Все это, как следствие, по мнению ведущих специалистов экономического и управленческого профиля данной компании, должно в целом снизить риски нефтедобычи. Кроме того, значительная разница в стоимости выполняемых работ сторонними организациями по сравнению с собственным сервисом не всегда свидетельствует о больших преимуществах сторонних сервисных предприятий с точки зрения качества оказания услуг.
Вместе с тем, сохранение и развитие собственных обслуживающих подразделений в рамках нефтяной компании не исключает необходимости проведения внутренних реорганизационных мероприятий, направленныхна повышение эффективности организации и управления основным и обслуживающим производством.
Внутренние преобразования основаны на применении разных форм выполнения целевых и вспомогательных работ на нефтедобывающих предприятиях. Традиционно в практике работы компаний применяются специализированная и комплексная формы выполнения работ, что влияет на количественный и качественный состав административных единиц, создаваемых в рамках производственной структуры предприятий. Динамика объемов добычи нефти, внедрение и развитие прогрессивных технологий, изменяющаяся внешняя и внутренняя среда деятельности компаний предопределяет необходимость адаптации действующих форм к новым условиям. Это происходит за счет сокращения или укрупнения элементов производственной структуры, трансформации отношений и взаимосвязей между ними.
Реорганизационные преобразования внутреннего характера направлены на углубление специализации и концентрации однородных функций в пределах специализированных цехов, что позволяет устранить несогласованность в работе, обособить разные виды обслуживания и производственные операции, значительно ускорить и повысить качество работ. В частности, углубление специализации подразделений по ремонту скважин обусловлено наличием разных видов работ и операций, в составе которых: ремонтно-изоляционные работы, аварийные работы, переход на другие горизонты и приобщение пластов, работы по зарезке боковых стволов, увеличение производительности скважин физическими и химическими методами, прочие ремонты.
Помимо организации обслуживания на уровне цеховых структур имеет место централизация указанных функций в пределах нефтяных компаний путем создания специализированных управлений по видам обслуживания. Опыт показывает, что концентрация работ в составе таких управлений более эффективна и обладает определенными преимуществами по сравнению с организацией обслуживания в рамках отдельных и зачастую многочисленных цехов.
Промежуточным вариантом между специализированной формой организацией работ и централизацией вспомогательных функций может являться укрупнение обслуживающего производства путем объединения нескольких цехов, что позволит обеспечить достаточное качество обслуживания профильных подразделений и оптимальную загрузку производственных мощностей самих обслуживающих подразделений.
- условиях большой отдаленности месторождения от основных обслуживающих мощностей (другой регион проведения работ)представляется целесообразным использовать в качестве одного из эффективных вариантов переход от специализированного производства к комплексному обслуживанию. Здесь могут быть задействованы разныеорганизационные схемы выполнения работ по видам обслуживания: собственными силами или с привлечением бригад сторонних организаций, специализирующихся на оказании услуг по ремонту добывающих мощностей, транспорту, обслуживанию энергетического и нефтепромыслового оборудования. Привлечение сторонних бригад обладает некоторыми преимуществами, в частности, отсутствует необходимость в дополнительном наборе персонала