Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Цель организации труда на предприятии – построение трудового процесса для достижения высокой результативности (производительности) труда.
Реализация данной цели достигается решением экономических, социальных и психофизиологических задач.
Экономические задачи реализуются в обеспечении эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, повышении качества работ, снижения материальных издержек при добыче, в повышении производительности труда.
Психофизиологические используются для создания условий для сохранения здоровья и работоспособности персонала организации.
Социальные задачи предусматривают решения вопросов рационального использования трудового потенциала организации, повышения содержательности и привлекательности труда, развитие творческой инициативы работников [3, с.251-253].
В НГДУ «Джалильнефть» ПАО «Татнефть» существенное место занимает организация труда. Так как, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, и только при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
В связи с тем, что во многих организациях на сегодняшний день перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения более полного использования ее трудовых ресурсов, перераспределения численности работников и рационального размещения трудовых ресурсов, в НГДУ «Джалильнефть» назрела необходимость в разграничении обязанностей операторов добычи нефти и газа (ДНГ), а именно предложено выделить:
– оперативное звено по «внутреннему сервису»;
– операторов по добычи нефти – обходчиков.
Оперативному звену по «внутреннему сервису» следует передать ремонт, устранение неполадок и другую трудоемкую работу, которая в свою очередь потребует высококвалифицированного труда на скважинах. В нее также включаются квалифицированные операторы по добыче нефти и газа. Норматив численности (Нч) следует рассчитывать по формуле [5, c.85-86]:
,
где 
– объемные показатели;
– нормы времени на годовой объем работ, чел.-мин
В случае необходимости выполнения трудоемких работ немедленно сообщить с помощью сотовой связи мастеру ДНГ. В связи с тем, что трудоемкие работы перейдут в ведение оперативного звена по «внутреннему сервису», то у операторов-обходчиков сократятся выполняемые виды работ, следовательно, и необходимая нормативная численность.
Обязанности операторов-обходчиков следует свести в основном к обходу, осмотру и мелкому ремонту. С целью более полного использования рабочего времени, с применением датчиков GPS-трекер, пересмотреть протяженности обходов, траектории движения и численность операторов ДНГ.
Кроме того, следует провести анализ фотографий рабочего времени операторов ДНГ, который покажет, что по пути обхода помимо наземного оборудования нефтяных скважин находятся водоводы и нагнетательные скважины цеха, закрепленные за операторами по поддержанию пластового давления (ППД), которые также необходимо ежедневно осматривать. В целях повышения уровня организации труда обходов нефтяных и нагнетательных закрепить за оператором-обходчиком ДНГ.
Кроме того, перечень работ по обслуживанию наземного оборудования объектов нефтедобычи оператора ДНГ следует дополнить осмотром водоводов и нагнетательных скважин на закрепленном обходе.
Анализ проведенных мероприятий показал, что после разграничении обязанностей операторов ДНГ объем выполненных работ и нормативная численность в НГДУ «Джалильнефть» сократиться; а добыча нефти наоборот возрастет, что в свою очередь приведет к возникновению проблемы учета пр