В современных условиях нестабильного состояния экономики и усиления конкуренции на рынке, от хозяйствующих субъектов требуется постоянный поиск новых способов и методов повышения эффективности их деятельности. При этом особое значение в этом вопросе имеет персонал организаций, повышение эффективности использования которого положительно сказывается на деятельность компании в целом. Главной задачей современного менеджмента является обеспечение таких условий труда, которые способны увеличить потенциал сотрудников [2, с. 67].
Отметим, что традиционные методики управления персоналом, применяемые в организациях, в настоящее время не оказывают желаемого результата и являются недостаточно эффективными. В таких условиях для повышения эффективности использования персонала организациям необходимо применять инновационные технологии. Именно этим и обусловлена актуальность рассматриваемого вопроса.
Под инновационными технологиями в управлении персоналом следует понимать такую систему, которая легко трансформируется под рыночные изменения и позволяет эффективно использовать и развивать персонал организации [6, с.89].
Существуют следующие виды инноваций, которые можно применять для повышения эффективности использования персонала:
— технологические инновации, направленные на создание и освоение новых технологий, модернизацию оборудования;
— экономические инновации, направленные на изменение методов планирования производственной деятельности;
— социальные инновации, направленные на улучшение условий труда, повышение квалификации рабочих;
— управленческие инновации, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений, системы мотивации.
В качестве одного из направлений обеспечения организации квалифицированными кадрами выступает разработка и реализация политики в области обучения и развития собственного персонала [6, с. 91]. В таком случае руководители компаний получают возможность получать высококвалифицированных и творческих специалистов из собственных же сотрудников.
Для осуществления политики обучения и развития персонала многие компании создают корпоративные университеты, внедряют систему наставничества, организуют курсы по повышению квалификации и развития тех или иных навыков персонала.
Также довольно распространенным способом применения инновационных технологий с целью повышения эффективности использования персонала выступает развитие сферы внутренних коммуникаций. Для этого в компании формируется благоприятный внутренний климат и высокий уровень корпоративной культуры, которые способствуют творческой и инновационной активности персонала.
Еще одним направлением использования инновационных технологий в управлении кадрам выступает формирование системы мотивации персонала. Мотивация является одним из важнейших факторов повышения эффективности использования персонала. Именно за счет нее можно максимально воздействовать на сотрудников, побуждая их к более продуктивной трудовой деятельности. При этом главной задачей инновационного подхода выступает выстраивание мотивационной системы таким образом, чтобы она наиболее точно соответствовала реализации всего комплекса организационных целей [2, с. 67].
Важно отметить, что универсальный подход к мотивации персонала в настоящее время отсутствует. Это связано с тем, что каждая организация имеет собственные цели и индивидуальную среду существования. Именно поэтому система мотивации для каждой компании должна быт уникальной, учитывающей ее особенности.
В целом, разработка инновационных подходов к мотивации персонала компании подразумевает деятельность в следующих основных направлениях [3, с. 104]:
- Система прямого воздействия на производственное поведение работника, которая подразумевает различные виды материального и нематериального поощрения сотрудников.
- Обеспечение оптимальных условий для трудовой деятельности сотрудников, которое подразумевает:
— привлекательность работы;
— организационная культура;
— социально- психологический климат в коллективе;
— возможность личного и профессионального развития работника;
— дружный и сплоченный коллектив и т.д.
Особое внимание при этом следует обратить на второе направление, так как система прямого воздействия уже утратила свою эффективность. Сотрудникам компаний в наши дни нужно что-то большее, чем материальное и нематериальное поощрения. Гораздо важнее для них становятся условия работы и возможность развития.
Для каждой организации должна быть разработана уникальная система мотивации работников, которая позволит добиться определенных целей и решить конкретные задачи. Следует также уточнить, что для различных организаций и ее подразделений могут быть параллельно использовано несколько систем мотивации [2, с.68].
Так, одним из инновационных подходов к мотивации персонала может выступать направленность на мотивацию коллектива в целом. Оно заключается в том, что результаты деятельности организации зависят непосредственно от командной работы и взаимодействия между сотрудниками, а не только от достижений отдельно взятого сотрудника. Соответственно руководителям компаний следует обратить особое внимание на «командообразование» и осуществлять программы, суть которых состоит в формировании из рабочего коллектива команды [2, с. 69]. Такие команды должны быть ориентированы на доверие и открытый обмен информации между собой.
Таким образом, повышение эффективности использования персонала с помощью инноваций – это достаточно сложный путь. Однако в настоящее время активное развитие невозможно без использования инновационных технологий. Их применение влечет за собой изменения в различных сферах деятельности организации (повышении производительности труда, эффективном использовании ресурсов и т.д.)
При этом следует учитывать, что наиболее эффективными являются те инновационные технологии, которые соответствуют непосредственно самой организации и ее конкретным подразделениям. Понимание актуальных направлений в развитии и внедрении инновационных технологий в управлении персоналом позволит значительно повысить эффективность использования персонала в организации.
Библиографический список
- Горина М. Е., Харламова К. К. Повышение эффективности использования трудо-вых ресурсов на основе инновационных технологий //Первая ступень в науке. – 2016. – С. 111-115.
- Крюкова А. А., Гизатулина М. Ф. Инновационные подходы к мотивации персонала //Карельский научный журнал. – 2017. – Т. 6. – №. 2 (19). – С. 67-68.
- Моисеева Е.Г. Управление персоналом: современные методы и технологии: учеб. пособие. — Н. Новгород: НГТУ, 2012. — 134 с.
- Мостовщикова И. А., Соловьева И. А. Инновационный подход к управлению персоналом промышленного предприятия //Фундаментальные исследования. – 2014. – Т. 2. – №. 8. – С. 404-409.
- Никифорова Т. И., Харёва Г. А. Инновации для повышения эффективности использования кадрового потенциала //Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2017. – №. 3. – С. 76-83.
- Проняева Л. И., Амелина А. В. Современные инновационные технологии в управлении персоналом //Вестник государственного и муниципального управления. – 2016. – №. 4. – С. 89-95.
- Проскурина З. Б. Эффективность использования трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики //Экономика, социология и право. – 2014. – №. 2. – С. 67-70.
