Деятельность каждой коммерческой компании направлено на извлечение прибыли. Управление прибылью компании – это процедура целенаправленного влияния субъекта на объект для достижения конкретных экономических результатов.
Метод управления прибылью компании – это метод воздействия субъекта управления на объект для достижения конкретного результата. Теоретическая база методов управления потребует глубокой и кропотливой проработки, потому что ошибочное их применение может послужить причиной к серьезным негативным результатам.
Существует ряд подходов к классификации методов управления прибылью компании. Но к человеку и коллективу имеет значение использовать только лишь такие средства воздействия, которые касаются их круга интересов, по этой причине заслуживает интерес классификация по содержанию воздействия: финансовое, организационное, социально-психологическое.
Анализ совокупности имеющихся методов дает возможность объединить их согласно последующим видам.
Рис.1 Методы управления прибылью предприятия
Проанализируем методы управления прибылью компании более детально:
1. Экономические методы управления прибылью компании – это концепция событий, воздействующие на производство косвенно, с поддержкой финансовых стимулов и рычагов, ориентирующие деятельность компании и его сотрудников в нужном для общества направлении. Между финансовыми интересами компании, страны и коллектива имеются объективные противоречия.
Проблема сочетания данных интересов принадлежит к числу непростых. Она включает решение целого ряда задач, к примеру, формирование в любой определенный промежуток более оптимальных соотношений между фондами распределения и потребления, поощрительными фондами, фондами заработной платы и т.д.
Система экономических методов управления прибылью компании применяет все рычаги управления: составление плана, финансовый анализ, финансовое стимулирование, ценовую политику, налоги и др. Применение данных рычагов обязано быть единым и целым (включать целый предмет управления).
Одним из главных инструментов управления прибылью является планирование.
Планированием – это процедура разработки и принятия целевых направлений количественного и качественного характера и установление путей более эффективного их достижения. Итогом планирования считается проект или комплекс (система) проектов. Задача планирования состоит в уместном раскрытии средств и альтернатив, которые уменьшали бы угрозу принятия неправильных решений.
Экономический анализ предполагает собою комплекс систематизированных аналитических операций, обладающих целью принятие решений, заключений и рекомендаций финансового характера по отношению к определенному предмету.
Экономическое стимулирование – это система мер, использующая материальные ресурсы с целью мотивировать соучастников производства. Характер, формы и методы финансового стимулирования зависят от доминирующих производственных взаимоотношений сообщества.
Ценообразование – это необходимый элемент политики страны. Главная задача ценовой политики – сохранение равных взаимоотношений между секторами экономики народнохозяйственного комплекса, формирование условий для увеличения доходности производства, повышения объемов продукции и кроме того, защита отечественных товаропроизводителей от ввозимых по демпинговым тарифам товаров.
Налоговой политикой является главный механизм страны, гарантирующий, с одной стороны, наличие его самого, с другой, урегулирование экономики общества в целом. Налоги касаются и задачу национальной безопасности государства, так как необдуманная налоговая политика способна за относительно небольшой период времени нейтрализовать реально функционирующую экономику.
Одним из самых важных составляющих экономических методов управления прибылью компании является усовершенствование финансово-кредитного механизма. Сейчас никак не получается в полной мере применить систему банковского кредитования. Один из более сложных проблем – это долгосрочное финансирование на обновление основных фондов и в главную очередь покупку новой техники, автомобилей и оборудования. В то же время долгосрочным финансированием считается главный фактор, гарантирующий формирование и конкурентоспособность компании. Могут быть наиболее широко применены подобные типы кредитования, как ипотечные операции, фьючерсные сделки, аренда и т.д..
2. Организационно-распорядительные методы управления прибылью компании базируются на правах и ответственности людей на общих уровнях хозяйствования. Подразумевают применение руководителем власти, обязанность подчиненных.
Организационно-распорядительные методы содержат способы и методы влияния субъекта управления на его предмет с помощью силы и авторитета власти – указов, законов,