Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.
Управленческий учет в любом определении не может быть учетом, а включает в себя такие факторы как:
- Планирование;
- Контроль;
- Анализ.
Управленческий учет можно охарактеризовать как четкая система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном эквиваленте.
Результативность управления деятельностью подкрепляется информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Данную информацию управленческий учет может сформировать для управленцев различных уровней.
Управленческий учет своей основой опирается на базу калькуляционного учета, исходя из данного факта можно понять что основа включает в себя учет затрат на производство будущих и прошлых периодов. Если посмотреть что входит в состав управленческого учета, то можно понять что это: сбор информации, группировка, идентификация.
Если охарактеризовать сущность управленческого учета, необходимо подчеркнуть его ключевую особенность. Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.
Под предметом управления понимается процесс влияния на объект или процесс управления с целью организации и направления персонала для более результативной работы предприятия. В данный момент нет точного определения предмета управленческого учета. Также каждый раз меняется система и методы управления деятельностью организации, следовательно, изменяется процессы и содержание управленческого учета. Под предметом управленческого учета также понимается управленческая информация.
Информация управленческого учета может быть:
- «количественной». Эта информация, которая связана с цифрами.
- «качественной». Эта информация, которая не связана с финансами, она показывает руководству на проблемы, которые не выражается в денежном эквиваленте.
Ключевой задачей управленческого учета является обеспечением нужной информацией для всех сотрудников организации любого уровня, для того чтобы эффективно управлять организацией.
Важными задачами управленческого учета является достижение целей которые были выбрали заблаговременно, иметь различные варианты выполнения поставленных задач, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, направление на нахождение различных отклонений от заранее заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.
В управленческом учете можно выделить такие задачи:
- Регистрация затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;
- Определение и оценка величины затрат по определенным продуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;
- Регулирование стоимости и анализ затрат, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений. учет бухгалтерский сегментарный отчетность.
Ключевые задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: планирование, определение затрат и контроль, принятие решений.
Планирование- процесс выбранных шагов, которые надо выполнить в будущем. В сути планирования заложен анализ предыдущей финансовой и нефинансовой информации.
Определение затрат подразумевает под собой анализ ранее собранной информации, которую можно отнести к издержкам которые возникли при покупке или выпуске товаров, услуг организации.
Контроль должен обеспечиваться с двух сторон. С одной стороны планирование затрат, которая связана с действительной деятельностью организации, предыдущими и будущими событиями на предприятии. С другой стороны, контроль обеспечивает подразумевает точное контролирование исполнения плановых показателей, причины отклонений от поставленных целей и решение такой проблемы.
Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения, направлен управленческий учет.
Задача управленческого учета — полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации. Основными пользователями управленческого учета являются учредители, высшее руководство и финансовые службы.
В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.
Управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству.
Литература
- Шутова, И.С. Бухгалтерский (управленческий) учет в сельском хозяйстве: Учебное пособие / И.С. Шутова, Г.М. Лисович. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c
- Басова, А.В. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев и др. — М.: Инфра-М, 2017. — 393 c
- Серебрякова, Т.Ю. Бухгалтерский и управленческий учет. Лабораторный практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, М.В. Антонова, О.Р. Кондрашова. — М.: Инфра-М, 2017. — 128 c.
- Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: Риор, 2017. — 208 c.
- Костюкова, Е.И. Бухгалтерский управленческий учет (для бакалавров). Учебное пособие / Е.И. Костюкова. — М.: КноРус, 2018. — 64 c.
- Shutova, I.S. Accounting (management) accounting in agriculture: Textbook / I.S. Shutova, G.M. Lisovich. — M.: University textbook, 2018. — 64 c
- Basova, A.V. Accounting (managerial) accounting: Textbook / A.V. Basova, A.S. Nechaev et al. — M.: Infra-M, 2017. — 393 p
- Serebryakova, T.Y. Accounting and management accounting. Laboratory workshop: Textbook / T.Y. Serebryakova, M.V. Antonova, O.R. Kondrashova. — M.: Infra-M, 2017. — 128 p.
- Kondrakov, N.P. Accounting management accounting / N.P. Kondrakov, M.A. Ivanova. — M.: Rior, 2017. — 208 p.
- Kostyukova, E.I. Accounting management accounting (for bachelors). Textbook / E.I. Kostyukova. — M.: KnoRus, 2018. — 64 p.
