Маркетинговая деятельность осуществляется с целью достижения желаемых уровней сбыта на различных рынках, и, как следствие, достижения соответствующего уровня прибыли. Для этого в компании выбирается единая концепция маркетинговой деятельности, которая строится на определении потребностей и уровня спроса на ассортимент товаров, требуемого уровня качества продукции.
Достижение целей в каждой компании зависит от следующих факторов: выбранной стратегии, соответствующей организационной структуре, эффективности функционирования этой структуры.
Организационная структура маркетинговой деятельности в компании определяется как конструкция организации, основываясь на которой осуществляется управление маркетингом, то есть – это совокупность отделов, служб и подразделений, занимающихся той или иной маркетинговой деятельностью. При рассмотрении вопроса повышения эффективности управления маркетинговой деятельностью возникает необходимость решения проблем, связанных с оптимизацией организационной структуры маркетинга. При решении этих вопросов необходимо учитывать, что маркетинговый отдел компании должен успешно обеспечивать достижение следующих целей: эффективную координацию маркетинговых мероприятий, достаточную гибкость при реагировании на изменения внешней среды, постоянного обеспечения эффективного соотношения специализации задач маркетинга и общего анализа продукции и рынка.
Маркетинговая структура оказывает решающие воздействие на успешную реализацию концепции маркетинга в компании. При этом не существует универсальной схемы, подходящей для любой организации. Любая компания стремится образовать отдел маркетинга для того, чтобы осуществляемая маркетинговая деятельность как можно более лучше способствовала выполнению маркетинговых и стратегических целей, среди которых можно выделить: определение спроса потребителей, рост объема реализации продукции или услуги, увеличение прибыли. Необходимо, однако, учитывать, что маркетинговые структуры в большой степени зависят от размера компании, ее свободных ресурсов, особенностям производимой продукции или предлагаемых услуг, специфики рынка.
К основным типам организационных структур маркетинга можно отнести функциональную и дивизиональную организационные структуры.
Организационная структура функционального типа предполагает, что отдел маркетинга в компании выполняет задачи наряду с другими функциями компании, эта структура достаточно быстро реагирует на колебания спроса на рынке, однако при возникновении более серьезных проблем, связанных с изменениями внешней среды, ей не хватает степени координации. В итоге подобная структура подходит в большей степени компаниям, у которых принята достаточно однородная производственная программа.
Функциональная организационная структура маркетинга является самой распространенной формой организации маркетинговой деятельности в компаниях. Отдел маркетинга, который отвечает за выполнение определенных функций, подчиняется вице-президенту компании по маркетингу, который координирует деятельность отдела. Основное преимущество и причина распространенности данной организационной структуры является простота управления, но по мере роста номенклатуры продукции эффективность данной структуры снижается, так как для успешной разработки, планирования, производства и реализации продукции требуется вовлеченность все большего количества функций компании, чего невозможно достичь при использовании функциональной структуры управления.
Библиографический список:
- Белышева Д.В., Развитие маркетинга в период экономического кризиса в России. / Инструменты и механизмы современного инновационного развития: сб. статей. Пермь: ООО «Аэтерна», 2017. — С. 30-32
- Воробьёва Е.К., Стратегическое управление маркетинговой деятельности предприятий / Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности // — 2016. — № 5-2. – C. 114-117
- Еремичева А.Н., Понятие и сущность маркетинга организации / Еремичева А.Н., Адаменко Е.А. // Концепт. — 2017. — № 97. — С. 126-130.
- Пайтаева К.Т., Маркетинговая деятельность в системе управления предприятием / Новая наука: теоретический и практический взгляд // — 2016. — № 6. – C. 199-201
- Суслова, Ю.Ю. Маркетинг: учебное пособие / Суслова Ю.Ю. [и др.]; — К.: Сибирский федеральный университет, 2018. – 451 с.
Bibliographic list:
- Belysheva D.V., Razvitie marketinga v period jekonomicheskogo krizisa v Rossii. / Instrumenty i mehanizmy sovremennogo innovacionnogo razvitija: sb. statej. Perm’: OOO «Ajeterna», 2017. — S. 30-32
- Vorob’jova E.K., Strategicheskoe upravlenie marketingovoj dejatel’nosti predprijatij / Strategija predprijatija v kontekste povyshenija ego konkurentosposobnosti // — 2016. — № 5-2. – C. 114-117
- Eremicheva A.N., Ponjatie i sushhnost’ marketinga organizacii / Eremicheva A.N., Adamenko E.A. // Koncept. — 2017. — № 97. — S. 126-130.
- Pajtaeva K.T., Marketingovaja dejatel’nost’ v sisteme upravlenija predprijatiem / Novaja nauka: teoreticheskij i prakticheskij vzgljad // — 2016. — № 6. – C. 199-201
- Suslova, Ju.Ju. Marketing: uchebnoe posobie / Suslova Ju.Ju. [i dr.]; — K.: Sibirskij federal’nyj universitet, 2018. – 451 s.
