ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ

В современной экономической среде конкуренция в сфере предоставления бухгалтерских услуг значительно высока. Но при этом на данный вид услуг сохраняется высокий спрос, так как не всегда бывает эффективно создавать в организации отдельный штат бухгалтерии при этом уходят большие средства на обучение [1].

Для сравнения были взяты 3 компании, успешно действующие на рынке и имеющие достаточно высокую долю прибыли, ООО «Ника», ООО «Инова Групп», ООО «С-Вита». Краткие характеристики организаций с использованием показателей: уставный капитал организации, показывает кредиторам, что у компании есть, в случае чего, чем покрывать свои обязательства; прибыль организации, показывает успешность ведения бизнеса на данном рынке; срок существования на рынке; средняя стоимость предоставления одной услуги; дополнительные услуги, которые предоставляет организация своим клиентам.

Сравнение компаний представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнение компаний

По данным указанным в таблице можно заметить, что организация ООО «Эккаунт Системы» значительно «проигрывает» другим компаниям по части предоставления дополнительных услуг. В ряде дополнительных услуг компаний-конкурентов можно выделить следующие:

• Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
• Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая;
• Деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг;
• Деятельность в области права и бухгалтерского учета;
• Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию.

Средняя стоимость услуг рассчитывается, исходя из системы налогообложения, на которой находится организация. Проведем более глубокий анализ консалтинговой компании «Эккаунт Системы». Для этого в первую очередь составим предварительную матрицу SWOT-анализа – таблица 2.

Таблица 2 – Предварительная матрица SWOT-анализа

Данные анализа говорят о том, что фирма стремиться улучшить свое положение на рынке, уменьшая возможности и угрозы, при этом изыскивая возможность упрочнить свое финансовое положение. Ключевым конкурентом на рынке для ООО «Эккаунт Системы» является ООО «Ника». Проведем портфельный анализ методом построения матрицы БКГ.

Шаг 1. Сбор исходных данных. Составим список анализируемых услуг.

Шаг 2. Вычисление темпов прироста рынка за год по услугам.

За основу были взяты 4 вида услуг, которые оказываются анализируемыми организациями. Выручка за услугу по ведению УСН (доходы) выросла на 13,6 %, это обусловлено повышением цены на услугу. Выручка за оказание услуги по ведению УСН (доходы – расходы), возросла на 30,9%, что также обусловлено повышением стоимости. А повышение выручки на 24,3% по предоставлению услуги по ведению ЕНВД обусловлено ростом числа клиентов, находящихся на данной системе обложения. Выручка же по общей системе налогообложения выросла незначительно – 2,6%, это обусловлено увеличением общей стоимости услуг и сокращением числа клиентов в связи с ликвидацией нескольких организаций.

Шаг 3. Вычисление относительной доли рынка. Далее был проведен расчет относительной доли рынка.

Шаг 4. Составление матрицы БКГ. На основе рассчитанных данных была составлена матрица.

В таблице 2 представлены результаты анализа с распределением услуг по категориям.

Таблица 5 – Результаты проведенного анализа

По данным таблицы видно, что наибольшую долю в структуре оказываемых услуг составляет услуга по ведению ЕНВД и составляет 32%, а наименьшую – ведение УСН (доходы) 22%.

Таблица 6 – Категория по матрице БКГ

Услуга ЕНВД находится в разделе «Звезды», также в данный квадрант попала услуга УСН (доходы). Услуга УСН (доходы – расходы) определена в категорию «Трудные дети», а ведение общей системы налогообложения – «Собаки». Необходимо провести детальный анализ услуги ведения общей системы налогообложения для улучшения ее деятельности и перевода в другой раздел. Для остальных же услуг необходимо поддержание соответствующего «статуса», занимаемого на рынке.

Рассмотрев деятельность фирмы ООО «Эккаунт Системы» можно сказать, что наиболее выгодным решением будет введение такой услуги как предоставление кадрового обслуживания. Данный вид услуги будет включать в себя: ведение кадрового учета; консультирование по вопросам трудового законодательства; разработка кадровой политики (документ «Кадровая политика» или «Положение о персонале»); разработка профиля должности (составление компетенций и требований к должности); разработка положения об оплате труда и премировании; разработка трудовых договоров и дополнительных соглашений к ним; разработка коллективного трудового договора; разработка программы адаптации новых работников; разработка положения о коммерческой тайне; разработка положения о внутреннем трудовом распорядке.

Предоставление подобного рода услуг также повысит производительность труда работников бухгалтерии, так как они заранее продумают способ ведения бухгалтерского учета на основе кадровых данных. Ведь наиболее вероятно, что организация вберет для бухгалтерского учета ту фирму, которая составляла всю ее кадровую основу.

Литература

1. Долбина В.С., Неуструева А.С. // Формирование конкурентоспособной товарной политики магазина женской одежды на основе выявления потребительских предпочтений [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41124149