На сегодняшний день современные предприятия функционируют в среде неопределенности. Все больше успех организации зависит от управленческой деятельности. Неопределенность может формировать цепочку событий, которые могут иметь как позитивное влияние на предприятие, так и негативное. Задача риск-менеджмента заключается в ликвидации или минимизации угроз, а также в распознавании возможностей, которые можно использовать для достижения целей, что в последствии поможет принести потенциальную выгоду для предприятия.
Повышая требования к использованию процессного управления в СМК предприятий, стандарт ИСО 9001-2015 обращает внимание менеджеров на важность развития риск-ориентированного мышления. Риск-менеджмент является одной важных частей системы управления.
Управление рисками оказывает содействие для достижения намеченных результатов и предотвращает нежелательные последствия. Стандарт ИСО 9001-2015 не устанавливает какие-либо четкие требования к организации риск-менеджмента на предприятиях. Для многих предприятий подобные формулирования создают сложности в процессе полноценного внедрения концепции.
Современные требования стандарта ИСО 9001 могут быть осуществлены на практике только при использовании полноценного подхода к управлению рисками.
Риск-менеджмента в систему менеджмента качества предприятий можно внедрить с помощью требований ИСО 9001-2015 на основании следующих международных документов:
— Менеджмент риска. Методы оценки риска — ИСО 31010:2009.
— Практический стандарт управления рисками проектов (стандарт Института управления проектами, США, 2009)
— Управление рисками: руководство для практиков (печатное издание Министерства государственной торговли (OGC) Великобритании, 2010)
— Риск-менеджмент — Принципы и руководство- ИСО 31000 — 2009.
Вышеперечисленные стандарты ИСО дают возможность краткого представления всех аспектах риск-менеджмента. Самое полное отражение методологии управления рисками можно увидеть в Стандарте управления рисками Project Management institute (PMI) и в Руководстве по рискам Open Geospatial Consortium (OGC).
Внедрение риск-менеджмента в СМК предприятия даст возможность удовлетворить требования стандарта ИСО.
Таблица 1. Этапы реализации риск-менеджмента.
Список использованных источников
- Махметова А.Е. Методологические аспекты реализации процессного подхода в системе менеджмента качества промышленного предприятия / А.Е. Махметова, И.М. Ку-блин, В.И. Тинякова // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-2 (67-2). С. 116-120.
- Попова Л.Ф. Внедрение риск-менеджмента в систему управления качеством предприятия/ Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета
- Гримашевич О.Н. Оценка качества системы управления рисками промышленных предприятий // Современный взгляд на проблемы качества и управления конкурентоспособностью в условиях внешних вызовов: материалы Междунар. (очно-заочной) науч.-практ. конф. / ред. кол.: А.В. Гугелев, Н.С. Яшин, И.П. Степанова, П.В. Старцев. Саратов, 2015. С. 89-92.
