Инновационный потенциал развития организации

Инновационный менеджмент — одно из направлений процесса управления, ориентированное на получение новых положительных качеств различного свойства в результате разработки и реализации нестандартных управленческих решений.

К основным элементам инновационной среды относят:

• Инновации
• Товаропроизводителей конкурентоспособной продукции
• Инвесторов
• Инновационную инфраструктуру
• Бизнес – инкубаторы
• Технопарки

Теория экономического развития   Йозеф Шумпетер (1883-1950) выделил две стороны хозяйственной жизни:

• Статическую
• Динамическую

Новация— является, прежде всего, новой, оригинальной идеей

Инновация- становится результатом практического освоения этой идеи.

Инновации могут быть классифицированы следующим образом:

-по типу:

• Материально – технические
• социальные

-По инновационному потенциалу:

• Базисные инновации
• Модифицирующие инновации
• Псевдоинновации

Инновационный потенциал- это совокупность способностей и возможность осуществлять устойчивое развитие. Важно в организации оценивать человеческий потенциал. Инновационный потенциал можно измерить и оценить через достижения и успешный опыт.

Инновационный потенциал= способности+ возможности для развития.

Инновационный потенциал включает:

1. готовность к работе
2. мотивацию качества
3. отношение
4. личные качества.

Исследователи выделяют типы трудовых коллективов в зависимости от способностей к инновационной деятельности:

• «Стадо»
• «Стая»
• «Автобус»
• «Семья»
• «Улей».

Роджерс выделяет 5 категорий работников:

1. Новаторы
2. ранние реализаторы
3. предварительное большинство
4. позднее большинство
5. колеблющиеся.

Таким образом работников в организации можно условно разделить на категории, а коллектив на типы.

В организации важно определить уровень развития инновационного потенциала персонала:

• низкий
• средний
• выше среднего
• высокий
• наивысший.

Важным качеством является виденье. На инновационные проекты влияние оказывают Стейкхолдеры-ключевые, значимые участники. Например: Федеральное правительство, крупные работодатели, ТНК, СВФУ, Академические сообщества. Стейкхолдеры определяют требования к ресурсам, включая человеческие.

Менеджер с инновационным мышлением это тот, кто обладает стратегическим взглядом, аналитическими способностям и интуицией, видением. Обладает знанием и инструментами социальных сетей.

Таким образом, управление инновационным потенциалом включает в себя оценку работников, оценку типа коллектива, условия развития, а также расчет индексов.

 

Литература

1. Борисова Н.Н.// Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами.//учебн.пособие. М.:Дело, 2009.
2. Соколова О.Н. //Инновационный менеджмент//. – М.:Кнорус, 2013.

References

1. Borisova N.N.// Innovacionno-orientirovannoe upravlenie chelovecheskimi resursami.//uchebn.posobie. M.:Delo, 2009.
2. Sokolova O.N. //Innovacionnyj menedzhment//. – M.:Knorus, 2013