Для нефтегазовых компаний России характерна высокая организационная культура. Для руководства компаний важно достижение общей цели организации, а поэтому они и стремятся обеспечить такой уровень культуры.
Сравнение организационной культуры различных нефтегазовых компаний (НК «Роснефть»,ПАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром») приведено в таблице 1 . В ней отображены различные элементы организационной культуры.
Таблица 1 – Сравнительная таблица организационной культуры нефтегазовых компаний
|
Компания |
Описание организационной культуры |
|
НК «Роснефть» |
1 Рационально организованная система обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы. 2 Традиция отмечать День Рождения компании. 3 Наличие униформы (делового стиля одежды). 4 Символика предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др. 5 Комплекс обрядов. Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов). 6 Проведение мероприятий по совместному отдыху. 7 Запись на видеопленку основных событий в жизни компании: конференций, семинаров, торжественных мероприятий. 8 Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др. 9 Для управления организационной культурой используются следующие подходы: — через публичные заявления, личный пример высшего руководства; — через манипулирование символами и вещами материального мира организации. |
|
ПАО «Лукойл» |
1 Лозунги компании как стимуляторы. 2 Ритуалы и традиции: — принятие в команду профессионалов; — конкурсы молодежных научно-технических разработок и конференции молодых специалистов; — поощрения и награды; — культурно-спортивные мероприятия. 3 Символический менеджмент. 4 Повышенное внимание к внутренним коммуникациям. 5 Система менеджмента – демократический стиль управления. 6 Наличие системы корпоративных ценностей. 7 Прозрачная и понятная система корпоративного управления. 8 Существует институт наставников для молодых специалистов. |
|
ОАО «Сургутнефтегаз» |
1 Формирование высококвалифицированного стабильного коллектива. 2 Развитие внутреннего кадрового резерва. 3 Применение института наставничества. 4 Привлечение молодых специалистов. 5 Создание эффективной комплексной системы мотивации каждого сотрудника. 6 Внедрение ценностей и принципов с помощью положения Корпоративной этики. 7 Ознакомительные мероприятия для новых сотрудников. |
|
ПАО «Газпром» |
1 Существует Межрегиональная профсоюзная организация. 2 Проводятся корпоративные фестивали, концерты, спортивные состязания и Спартакиады. 3 Существует Институт организационной культуры. 4 Подготовка и обучение профсоюзных кадров и актива. 5 Существует молодежная политика. 6 Существует институт уполномоченных лиц и комиссий по охране труда. 7 Существует правовая инспекция труда. 8 Информационно-аналитическая служба. |
Практически во всех существует период адаптации нового сотрудника, в течение которого его знакомят с традициями и нормами компании, проводят вводный курс лекций, обычно организуемый отделом по найму персонала, традиционно – отдел кадров.
Для развития кадров, как в профессиональном плане, так и для общего развития, проводятся обучающие курсы, тренинги, мероприятия культурно-развлекательного характера. Они направлены на сплочение коллектива, на достижение целей организации.
Существует локальные нормативные акты, например такие как, Этический кодекс, Положение о корпоративной культуре, Правила внутренний трудового распорядка, где прописаны многие аспекты организационной культуры – стиль одежды, рекомендации взаимоотношений между сотрудниками, руководителями и подчиненными.
Практически во всех компаниях существуют моральное и материальное поощрение, в форме наград, грамот, благодарственных писем, премий.
Во многих существует корпоративная газета. Коммуникации осуществляются через корпоративный портал, информирование сотрудников происходит в быстром времени.
У каждой компании существует свои корпоративные отличительные знаки, в виде логотипов, корпоративных цветов и т.д.
По типологии К. Ханди организационную культуру нефтегазовых компаний России можно отнести к ролевой культуре. По К. С. Камерону и Р. Э. Куинну – в частности к иерархической и рыночной организационной культуре.
Список литературы
- Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура. — М., 2010
- Бехар Г., Голдстайн Дж. Корпоративная культура Starbucks. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
- Бодуан Жан-Пьер. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. –М.: ИНФРА-М, 2009
- Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: Финансы и статистика, 2008
- Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
- Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты.. – М.: Технологическая школа бизнеса,2008
- Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер.с англ. — С-Пб.: Питер, 2008
- Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: Теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2010.
- Лапина Т.А. Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие. — Омск: Изд-во ОмГУ, 2009.
