Актуальность темы управленческого учета обоснована тем, что действенная работа современной коммерческой организации невозможна без отлично налаженной системы управленческого учета и отчетности на каждом из уровней управления. Необходимым аспектом всей системы управления считается действенное внедрение всех ресурсов: денежных, вещественных, трудовых. Как раз управленческий учет способен гарантировать целое ресурсное устройство, которое обеспечивает жизнедеятельность субъекта экономики.
На современном этапе управленческий учет дает собой конкретную систему учета, планирования, контроля, анализа прибылей затрат и итогов финансово-хозяйственной работы организации в разрезах специалисты, актуального принятия всевозможных различных управленческих заключений для заслуги цели оптимизации денежных итого в работы организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде . В настоящие время определение «управленческий учет» не получило в финансовой литературе точной трактовки, потому что между научных работников отсутствует целое соображение о роли и сути предоставленного мнения и его пространстве в системе управления организацией. [2]
Управленческий учёт — это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления необходимой для принятия заключений по проделанной работе и организации информации и характеристик для управленческого звена организации. Ключевой задачей управленческого учёта считается ответ на вопрос, в каком состоянии располагается организация? Как нужно распределить имеющиеся ресурсы, чтобы увеличить эффективность работы?
Управленческий учет в критериях рыночной экономики является очень нужным. Потому что любая организация выбирает себе собственный путь финансового развития, где на каждом его шаге формируются плановые характеристики о размере продукции и последующего сбыта, рассматривается работа в сфере инвестиционной политики. У субъекта хозяйствования появляется необходимость в получении важных учетных данных. Ведение учета управленческого считается необходимым условием, содействующим принятию верного управленческого заключения. В этом и заключается главная задача управленческого учета.
К главным показателям системы учета следует отнести:
- планирование прибылей и расходов;
- привлечение денежных ресурсов;
- распределение поступающих валютных средств на базе планов;
- учет фактических затрат, связанных с понесенными расходами субъекта экономики;
- формирование отчетности об имеющихся ресурсах как для
- использования изнутри организации, например и для наружных пользователей;
- контроль над перечисленными повыше процессами.
К главным показателям системы учета идет по стопам отнести:
- планирование прибылей и расходов;
- привлечение денежных ресурсов;
- распределение поступающих валютных средств на базе планов;
- учет фактических затрат, связанных с понесенными расходами субъекта экономики [4] .
К основным задачам, которые призван решать учет расходов для целей управления относятся:
- прямые;
- косвенные;
- главные и накладные;
- производственные и внепроизводственные;
- одноэлементные и групповые.
Планирование и принятие стратегических решений. Данная задача требует обеспечения управленческого учета расходов в аналитике:
- постоянства или переменности расходов;
- подразделения на принимаемые и вмененные;
- подразделения на планируемые и непланируемые;
- оцениваемые по приросту или лимитам.
В соотношение с данным в управленческом учете имеет возможность быть реализована классификация по:
- принципу производительности (способны ли заключения воздействовать на эффект от расхода);
- принципу установления общепризнанных мерок затрат и тест отклонений;
- принципу контролируемости.
Подводя итог данной статьи, нужно сказать о том, что на сегодняшний день существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере управленческого учета. В современных условиях ведение управленческого учета в организациях способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на высокие конечные результаты. Управление может быть эффективным только при условии объединения всех управленческих функций, их нацеленности на решение поставленных задач на стадии изучения рынка, составления перспективных, текущих и оперативных планов, организации их выполнения, в процессе учета, контроля и анализа достигнутых результатов [3].
Литература
- Бухгалтерский финансовый учет для бакалавров; Феникс — Москва, 2014. — 512 c.
- Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие,2016- 5-34 с.
- Нестеров, Г.Г. Налоговый учет / Г.Г. Нестеров. — М.: Рид Групп, 2016. – 552c.
- Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект; Пер. с англ. /Под ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика,2016-5-60 с.
- Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедура. — М.:Финансы и статистика,2016-1-23 с.
Literature
- Buhgalterskij finansovyj uchet dlja bakalavrov; Feniks — Moskva, 2014. — 512 s.
- Voronova Ju.D., Ulina G.V. Upravlencheskij uchet na predprijatii: Uchebnoe posobie,2016- 5-34 s.
- Nesterov, G.G. Nalogovyj uchet / G.G. Nesterov. — M.: Rid Grupp, 2016. – 552 s.
- Horngren Ch.T., Foster Dzh. Buhgalterskij uchet: upravlencheskij aspekt; Per. s angl. /Pod red. Ja.V.Sokolova.- M.: Finansy i statistika,2016-5-60 s.
- Kaverina O.D. Upravlencheskij uchet: sistemy, metody, procedura. — M.:Finansy i statistika,2016-1-23 s.
