Аутсорсинг — передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).[1]
АО «Сахатранснефтегаз» является нефтегазовым предприятием с достаточно большой динамикой роста, таким образом, грамотное руководство и правильные решения по оптимизации являются основной задачей роста организации. В данном случае, речь идет о классическом (одностороннем) аутсорсинге.
При классическом и перекрестном аутсорсинге механизм оплаты абсолютно прозрачен — аутсорсер устанавливает цену на свои услуги исходя из ожидаемой рентабельности своей деятельности, причем уровень этой рентабельности определяется в ряде случае не аутсорсером в одностороннем порядке, а совместно заказчиком и аутсорсером путем переговоров.[2]
Рассмотрим экономический эффект на примере использования услуг по вывозу жидких бытовых отходов и подвоза воды.
Таблица 1. Экономический эффект от перехода на аутсорсинг по услугам вывоза ЖБО и подвоза воды ЛПУМГ АО «Сахатранснефтегаз»[3]
| Наименование | Январь | Февраль | Март | ИТОГО за 1 квартал |
| Затраты до перехода на аутсорсинг | 334518,99 | 335507,11 | 341715,71 | 1011741,81 |
| Затраты после перехода на аутсорсинг | 82045,65 | 104874,21 | 119402,78 | 306322,64 |
| Экономический эффект | -252473,34 | -230632,90 | -222312,93 | -705419,17 |
Диаграмма 1. Показатели затрат.
И так, внедрение аутсорсинга позволило снизить затраты на 69,7%, или же в 3,3 раза за 1 квартал. Вывоз жидких бытовых отходов и подвоз воды ранее включал в себя сложный комплекс затрат, среди которых: содержание автомобиля, содержание водителя (ФОТ, отчисления, спецодежда, ДМС, проезд в отпуск), амортизация, дизтопливо, автозапчасти, ОСАГО, техосмотр, разрешение на проезд. В то время как после перехода, среди затрат имеются лишь две строки – услуги вывоза ЖБО, услуги подвоза воды. Соответственно, использование услуг специализированных сервисных компаний не только оптимизирует затраты, но и значительно упрощает жизнь предприятия, позволяя больше сконцентрироваться на своем основном виде деятельности.
При внедрении стратегии аутсорсинга существенно изменяется не только качественная и количественная структура валовой продукции экономической системы, но и собственно структура процесса преобразования ресурсов в конечные результаты. При этом взаимосвязь затрат с результатами производства существенно упрощается, характеристики бизнес-процесса становятся менее зависимыми от результатов предыдущего бизнес-процесса. Кроме того, аутсорсинг-стратегия обуславливает тот факт, что взаимосвязь и взаимообусловленность бизнес-процессов, составляющих комплексную бизнес-функцию, становится более гибкой, что при достижении определенного экономического эффекта приводит к формированию совокупности конкурентных преимуществ предприятия.[4]
Итак, грамотный и спланированный переход к аутсорсингу, является для руководства предприятия первостепенной задачей и влечет за собой:
- Повышение доходов.
- Улучшение показателей работы, вследствие обращения к узконаправленным специалистам.
- Снижение себестоимости, оптимизация издержек.
- Упрощение производства.
- Улучшение условий труда.
- Ускорение инновационного процесса.
- Повышение конкурентноспособности предприятия
Литература:
- Абдикеев Н.М., Тихомиров Н.П., Тихобаев В.М. Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем. М.: ИНФРА-М, 2010. 125 с
- Дж. Брайан Хейвуд «Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ». – М.: Вильямс, 2004. – С. 40.
- Котляров И.Д. Аутсорсинг: опыт теоретического описания. 2010.
- Экономический эффект от перехода на аутсорсинг по услугам вывоза ЖБО и подвоза воды ЛПУМГ АО «Сахатранснефтегаз», 2018.
References:
- Abdikeev N.M., Tihomirov N.P, Tihobaev V.M. Intellectual analysis of business-systems’ dynamics. M.: INFRA-M, 2010. 125 p.
- Economical effect from transition to outsourcing services of exportation LW and water supply JCS “Sakhatransneftegaz”.
- J Brian Heywood. The Outsourcing Dilemma: The Search of Competitiveness. – M.: Williams, 2004. – P.40.
- Kotlyarov I.D. Outsourcing: The Experience of theoretical description. Saint Petersburg. 2010.
[1] Дж. Брайан Хейвуд «Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. – М.: Вильямс, 2004. – С. 40.
[2] Котляров И.Д. Аутсорсинг: опыт теоретического описания. 2010 г.
[3] Экономический эффект от перехода на аутсорсинг по услугам вывоза ЖБО и подвоза воды ЛПУМГ АО «Сахатранснефтегаз», 2018 г.
[4] Абдикеев Н.М., Тихомиров Н.П., Тихобаев В.М. Интеллектуальный анализ динамики бизнес-систем. М.: ИНФРА-М, 2010. 125 с
