Особенности системы управления корпорацией в Российской Федерации

Актуальность темы научной статьи состоит в том, что корпорации и корпоративные методы управления являются сравнительно новыми для управленческой практики в России. Тем не менее, в настоящее время число корпораций растёт, в связи в чем возникает проблема разграничения принципов и правил управления корпорациями по сравнению с правилами управления юридическими лицами иных организационно-правовых форм

Корпоративное управление представляет собой разновидность социального управления, а корпорация – определённую организованную систему, элементом которой выступает управление. Суть корпоративного управления состоит в воздействии на корпорацию как на особую систему общественных отношений (важно отметить – организованную систему), с целью их упорядочения и при условии сохранения их специфики.^[1]

Корпоративное управление можно охарактеризовать как сознательное, осуществляемое специально формируемыми в корпорации органами управления. Органы управления в корпорации образуются строго в установленном законом порядке. Отметим, что законодательство определяет и разграничение компетенций между данными органами. К примеру, руководитель корпорации представляет интересы корпорации в отношениях с третьими лицами, а совет директоров обеспечивает меры по защите прав и осуществлению законных интересов акционеров корпорации.

Регламентация и регулирование управления корпораций в Российской Федерации осуществляется посредством правил, содержащихся в нормах Гражданского и Трудового кодекса Российской Федерации, отдельными положениями иных ФЗ, локальными нормативно-правовыми актами организации.

Таким образом, корпоративное управление можно определить как управление, которое реализуется на базе закона и принятых в соответствии с действующим законодательством внутренних документов (к примеру, устава) корпорации.

Посредством реализации функций корпоративного управления осуществляется согласование интересов участников и акционеров корпорации, происходит формирование структуры органов управления и контроля (их конфигурация и взаимосвязь).

На сегодняшний день в мировой практике наиболее популярны к применению две основные модели корпоративного управления. Монистическая модель применяется, в основном, в англо-американской правовой системе и основана она на принципах единого управления. Данная модель представлена двухуровневой структурой управления. То есть управление осуществляется посредством общего собрания участников (волеобразующий орган) и единоличного исполнительного органа корпорации (волеизъявляющий орган). В данной модели предполагается отсутствие совета директоров как отдельного органа. ^[2]

Вторая модель корпоративного управления – дуалистическая, содержащая в себе трёхуровневую структуру управленческих органов. Такая модель чаще всего встречается в государствах романо-германского права. Данная система отличается обязательным наличием между высшим органом управления и исполнительными органами особого третьего органа – наблюдательного совета, который выступает в качестве постоянно действующего органа управления, состоящего из независимых директоров. Совет создаётся посредством общего собрания и выполняет работу по контролю над деятельностью исполнительных органов и над финансово-экономическим состоянием всей корпорации в целом. В данной модели решающая исполнительная власть предоставляется не руководителю как единоличному исполнительному органу, а наблюдательному совету и общему собранию (либо совету директоров).^[3]

Российская модель корпоративного управления строится на трёхуровневой системе. Высший орган управления российскими корпорациями – это общее собрание участников корпорации (п. 1 ст. 65.3 ГК РФ). Помимо этого, в корпорации обязательно присутствует исполнительный орган, представленный единоличным исполнительным органом (директор, генеральный директор, президент корпорации). Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и т.д.) создаётся по усмотрению корпорации и в случаях, предусмотренных действующим российским законодательством (п. 4 ст. 65.3 ГК РФ).

Корпоративное управление развивается в соответствии с четырьмя основными принципами его организации (по Кодексу корпоративного управления)^[4]:

1. Справедливость;
2. Подотчётность;
3. Социальная ответственность;
4. Прозрачность.

Основная особенность модели корпоративного управления в России состоит в доминации единоличного исполнительного органа в принятии большинства основополагающих решений внутри корпорации. Совет директоров в корпорациях в РФ в основном выступает как наблюдатель, осуществляющий преимущественно контрольные функции.

Как уже было сказано, корпоративное управление в России ещё сравнительно молодо, и, возможно, в связи с этим сейчас наблюдается чёткий приоритет положений и норм действующего отечественного законодательства перед рекомендательными документами, стандартами и опытом зарубежных стран, более успешных в данном направления. Такая тенденция скорее негативна, чем позитивна, ведь исследование положительного и отрицательного опыта, а также методических разработок зарубежных стран касательно вопросов корпоративного управления могло бы наилучшим образом сказаться на развития корпоративного управления в РФ. 

Использованные источники 

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // Доступ из СПС Консультант-Плюс
2. Гриних, Е.В., Перевозова, О.В. Особенности корпоративного управления в России // Символ науки. 2017. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-v-rossii (дата обращения: 22.09.2020)
3. Орехова, С. В., Кудин, Л.Ш. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности // Вестник ЧелГУ. 2019. №3 (425). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya-evolyutsiya-spetsifika-problemy-effektivnosti (дата обращения: 12.10.2020).
4. Кодекс корпоративного управления // URL: https://cbr.ru/publ/vestnik/ves140418040.pdf (дата обращения: 05.11.2020)

Sources used 

1. «Civil Code of the Russian Federation (Part One)» from 30.11.1994 N 51-ФЗ (ed. From 31.07.2020) //Access from ATP Consultant-Plus
2. Grinich, E.V., Perevozova, O.V. Features of corporate governance in Russia//Symbol of science. 2017. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-v-rossii (case date: 22.09.2020)
3. Orekhova, S. V., Kudin, L. S. Russian model of corporate governance: evolution, specifics, efficiency problems//Bulletin of ChelSU. 2019. №3 (425). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya-evolyutsiya-spetsifika-problemy-effektivnosti (case date: 12.10.2020).
4. Corporate governance code // URL: https://cbr.ru/publ/vestnik/ves140418040.pdf ( case date: 05.11.2020)

^[1] Орехова, С. В., Кудин, Л.Ш. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности // Вестник ЧелГУ. 2019. №3 (425). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya-evolyutsiya-spetsifika-problemy-effektivnosti (дата обращения: 12.10.2020).

^[2] Орехова, С. В., Кудин, Л.Ш. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности // Вестник ЧелГУ. 2019. №3 (425). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya-evolyutsiya-spetsifika-problemy-effektivnosti (дата обращения: 12.10.2020).

^[3] Гриних, Е.В., Перевозова, О.В. Особенности корпоративного управления в России // Символ науки. 2017. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-v-rossii (дата обращения: 22.09.2020).

^[4] Кодекс корпоративного управления //  URL: https://cbr.ru/publ/vestnik/ves140418040.pdf (дата обращения: 05.11.2020)