Одним из основных факторов успешной коммерческой работы организации является эффективное использование персонала. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности организации – себестоимость, прибыль, рентабельности и др.
Эффективное использование персонала организации подразумевает соответствие результатов труда персонала тем целям и задачам, которые изначально ставились организацией, при этом результаты достигаются с минимально возможными издержками.
Эффективность персонала отражает как количественные, так и качественные результаты труда и определяется посредством анализа персонала.
В работе Медведевой О.В. «Комплексный экономический анализ деятельности предприятия» анализ персонала проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам. Анализ показателей формирования персонала организации состоит в оценке уровня обеспеченности организации персоналом, по направлениям, представленным на рисунке 1. [1]
Рисунок 1 — Направления анализа показателей формирования персонала
В работе «Анализ использования трудовых ресурсов предприятия» Петров В.И. отмечает, что уровень обеспеченности организации персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации необходимым профессиональным и квалификационным персоналом. [2]
Для оценки уровня обеспеченности организации персоналом, рассчитывают коэффициент обеспеченности. Уровень обеспеченности персоналом, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Савицкая Г.В. для характеристики движения рабочей силы предлагает рассчитывать следующие показатели, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2- Коэффициенты движения персонала организации
Для оценки персонала предприятия можно использовать также показатели, определяющие уровень дисциплины, который равен отношению числа неявок на работу к общему числу отработанных дней всеми рабочими.
Для оценки эффективности использования персонала организации могут применяться, так называемые «классические» показатели, такие как: показатели обеспеченности организации персоналом, использования рабочего времени, производительности труда и его оплаты. Однако, многие исследователи считают, данных показателей недостаточно для анализа эффективности использования персонала организации, поскольку на «обочине» оценки остаются вопросы организации труда и его оплаты, эффективности использования затрат на персонал и другие важные моменты.
По мнению Когденко В.Г. для оценки эффективности использования персонала организации необходимо использовать систему показателей-индикаторов, представленных на рисунке 3.
Среди всех показателей, ключевой характеристикой эффективности использования персонала является показатель производительности труда. К показателям, позволяющим оценить производительность труда и эффективность использования персонала организации, относятся показатель выработки, показатель трудоемкости.[3]
Основные факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям, представленным на рисунке 4.
Рисунок 3 — Система показателей-индикаторов эффективности использования персонала организации
Рисунок 4 — Факторы повышения производительности труда
Таким образом, необходимым условием эффективного функционирования предприятий и его подразделений является повышение эффективности использования персонала, поскольку эффективное использование персонала способствует увеличению объема работ и повышению эффективности его деятельности, снижению себестоимости работ.
Список использованной литературы:
- Kibanov, A. Ja. Upravlenie personalom organizacii: aktual’nye tehnologii najma, adaptacii i attestacii: uchebnoe posobie / A. Ja. Kibanov, I. B. Durakova. – 2-e izd., ster. – M.: KNORUS, 2016. – 360 s.
- Komarov, E. I. Stimulirovanie i motivacija v sovremennom upravlenii personalom // Upravlenie personalom. – M. – 2014. – № 1. – S. 38.
- Shornikova, N. Formirovanie organizacionnoj struktury i kadrovogo potenciala predprijatija // Chelovek i trud. – 2014. – №11. – S. 84-87.
