Инновационный потенциал развития организации

Innovative potential of development of the organization

Инновационный менеджмент - одно из направлений процесса управления, ориентированное на получение новых положительных качеств различного свойства в результате разработки и реализации нестандартных управленческих решений. К основным элементам инновационной среды относят:
  • Инновации
  • Товаропроизводителей конкурентоспособной продукции
  • Инвесторов
  • Инновационную инфраструктуру
  • Бизнес – инкубаторы
  • Технопарки
Теория экономического развития   Йозеф Шумпетер (1883-1950) выделил две стороны хозяйственной жизни:
  • Статическую
  • Динамическую
Новация- является, прежде всего, новой, оригинальной идеей Инновация- становится результатом практического освоения этой идеи. Инновации могут быть классифицированы следующим образом: -по типу:
  • Материально – технические
  • социальные
-По инновационному потенциалу:
  • Базисные инновации
  • Модифицирующие инновации
  • Псевдоинновации
Инновационный потенциал- это совокупность способностей и возможность осуществлять устойчивое развитие. Важно в организации оценивать человеческий потенциал. Инновационный потенциал можно измерить и оценить через достижения и успешный опыт. Инновационный потенциал= способности+ возможности для развития. Инновационный потенциал включает:
  1. готовность к работе
  2. мотивацию качества
  3. отношение
  4. личные качества.
Исследователи выделяют типы трудовых коллективов в зависимости от способностей к инновационной деятельности:
  • «Стадо»
  • «Стая»
  • «Автобус»
  • «Семья»
  • «Улей».
Роджерс выделяет 5 категорий работников:
  1. Новаторы
  2. ранние реализаторы
  3. предварительное большинство
  4. позднее большинство
  5. колеблющиеся.
Таким образом работников в организации можно условно разделить на категории, а коллектив на типы. В организации важно определить уровень развития инновационного потенциала персонала:
  • низкий
  • средний
  • выше среднего
  • высокий
  • наивысший.
Важным качеством является виденье. На инновационные проекты влияние оказывают Стейкхолдеры-ключевые, значимые участники. Например: Федеральное правительство, крупные работодатели, ТНК, СВФУ, Академические сообщества. Стейкхолдеры определяют требования к ресурсам, включая человеческие. Менеджер с инновационным мышлением это тот, кто обладает стратегическим взглядом, аналитическими способностям и интуицией, видением. Обладает знанием и инструментами социальных сетей. Таким образом, управление инновационным потенциалом включает в себя оценку работников, оценку типа коллектива, условия развития, а также расчет индексов.   Литература
  1. Борисова Н.Н.// Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами.//учебн.пособие. М.:Дело, 2009.
  2. Соколова О.Н. //Инновационный менеджмент//. – М.:Кнорус, 2013.
References
  1. Borisova N.N.// Innovacionno-orientirovannoe upravlenie chelovecheskimi resursami.//uchebn.posobie. M.:Delo, 2009.
  2. Sokolova O.N. //Innovacionnyj menedzhment//. – M.:Knorus, 2013