ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT ACCOUNTING THEORY

Актуальность темы управленческого учета обоснована тем, что действенная работа современной коммерческой организации невозможна без отлично налаженной системы управленческого учета и отчетности на каждом из уровней управления. Необходимым аспектом всей системы управления считается действенное внедрение всех ресурсов: денежных, вещественных, трудовых. Как раз управленческий учет способен гарантировать целое  ресурсное устройство, которое обеспечивает  жизнедеятельность субъекта экономики.

На современном этапе  управленческий учет дает собой конкретную систему учета, планирования, контроля, анализа прибылей затрат и итогов финансово-хозяйственной работы организации в разрезах специалисты, актуального принятия всевозможных различных управленческих заключений для заслуги цели оптимизации денежных итого в работы  организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде . В настоящие  время определение «управленческий учет» не получило в финансовой литературе точной трактовки, потому что между научных работников отсутствует целое соображение о роли и сути предоставленного мнения и его пространстве в системе управления организацией. [2]  

Управленческий учёт - это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления необходимой для принятия заключений по проделанной работе и  организации информации и характеристик для управленческого звена организации. Ключевой задачей управленческого учёта считается ответ на вопрос, в каком состоянии располагается организация? Как нужно распределить имеющиеся ресурсы, чтобы увеличить эффективность работы?

Управленческий учет в критериях рыночной экономики является очень нужным. Потому что любая организация выбирает себе собственный путь финансового развития, где на каждом его шаге формируются  плановые характеристики о размере продукции и последующего сбыта, рассматривается работа в сфере инвестиционной политики. У субъекта хозяйствования  появляется  необходимость в получении важных учетных данных. Ведение учета  управленческого  считается необходимым условием, содействующим принятию верного управленческого заключения. В этом  и заключается главная задача управленческого учета.

К главным показателям системы  учета следует отнести:

  • планирование прибылей и расходов;
  • привлечение денежных ресурсов;
  • распределение поступающих валютных средств на базе планов;
  • учет фактических затрат, связанных с понесенными расходами субъекта экономики;
  • формирование отчетности об имеющихся ресурсах как для
  • использования изнутри организации, например и для наружных пользователей;
  • контроль над перечисленными повыше процессами.

 К главным показателям системы учета идет по стопам отнести:

  • планирование прибылей и расходов;
  • привлечение денежных ресурсов;
  • распределение поступающих валютных средств на базе планов;
  • учет фактических затрат, связанных с понесенными расходами субъекта экономики [4] .

К основным задачам, которые призван решать учет расходов для целей управления относятся:

  • прямые;
  • косвенные;
  • главные и накладные;
  • производственные и внепроизводственные;
  • одноэлементные и групповые.

  Планирование и принятие стратегических решений. Данная задача требует обеспечения управленческого учета расходов в аналитике:

  • постоянства или переменности расходов;
  • подразделения на принимаемые и вмененные;
  • подразделения на планируемые и непланируемые;
  • оцениваемые по приросту или лимитам.

В соотношение с данным в управленческом учете имеет возможность быть реализована  классификация по:

  • принципу производительности (способны ли заключения воздействовать на эффект от расхода);
  • принципу установления общепризнанных мерок затрат и тест отклонений;
  • принципу контролируемости.

Подводя итог  данной статьи, нужно сказать о том, что на сегодняшний день существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере управленческого учета. В современных условиях ведение управленческого учета в организациях способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на высокие конечные результаты. Управление может быть эффективным только при условии объединения всех управленческих функций, их нацеленности на решение поставленных задач на стадии изучения рынка, составления перспективных, текущих и оперативных планов, организации их выполнения, в процессе учета, контроля и анализа достигнутых результатов [3].

 

Литература

  1. Бухгалтерский финансовый учет для бакалавров; Феникс - Москва, 2014. - 512 c.
  2. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие,2016- 5-34 с.
  3. Нестеров, Г.Г. Налоговый учет / Г.Г. Нестеров. - М.: Рид Групп, 2016. – 552c.
  4. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект; Пер. с англ. /Под ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика,2016-5-60 с.
  5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедура. - М.:Финансы и статистика,2016-1-23 с.

 

Literature

  1. Buhgalterskij finansovyj uchet dlja bakalavrov; Feniks - Moskva, 2014. - 512 s.
  2. Voronova Ju.D., Ulina G.V. Upravlencheskij uchet na predprijatii: Uchebnoe posobie,2016- 5-34 s.
  3. Nesterov, G.G. Nalogovyj uchet / G.G. Nesterov. - M.: Rid Grupp, 2016. – 552 s.
  4. Horngren Ch.T., Foster Dzh. Buhgalterskij uchet: upravlencheskij aspekt; Per. s angl. /Pod red. Ja.V.Sokolova.- M.: Finansy i statistika,2016-5-60 s.
  5. Kaverina O.D. Upravlencheskij uchet: sistemy, metody, procedura. - M.:Finansy i statistika,2016-1-23 s.