ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ

PORTFOLIO ANALYSIS OF BUSINESS UNITS ENTERPRISES

В современной экономической среде конкуренция в сфере предоставления бухгалтерских услуг значительно высока. Но при этом на данный вид услуг сохраняется высокий спрос, так как не всегда бывает эффективно создавать в организации отдельный штат бухгалтерии при этом уходят большие средства на обучение [1].

Для сравнения были взяты 3 компании, успешно действующие на рынке и имеющие достаточно высокую долю прибыли, ООО «Ника», ООО «Инова Групп», ООО «С-Вита». Краткие характеристики организаций с использованием показателей: уставный капитал организации, показывает кредиторам, что у компании есть, в случае чего, чем покрывать свои обязательства; прибыль организации, показывает успешность ведения бизнеса на данном рынке; срок существования на рынке; средняя стоимость предоставления одной услуги; дополнительные услуги, которые предоставляет организация своим клиентам.

Сравнение компаний представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнение компаний

Критерии

ООО

«Эккаунт

Системы»

ООО «Ника»

ООО «Инова Групп»

ООО

«С-Вита»

Уставный капитал, тыс. руб.

10

35

12,5

20

Прибыль, тыс. руб. за 2018 год

1822

1800

2443

2546

Период существования на рынке

12

12

4

4

Дополнительные услуги

-

+

+

+

Средняя стоимость услуг, руб.

5500

5000

6000

6000

 

По данным указанным в таблице можно заметить, что организация ООО «Эккаунт Системы» значительно «проигрывает» другим компаниям по части предоставления дополнительных услуг. В ряде дополнительных услуг компаний-конкурентов можно выделить следующие:

  • Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
  • Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая;
  • Деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг;
  • Деятельность в области права и бухгалтерского учета;
  • Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию.

Средняя стоимость услуг рассчитывается, исходя из системы налогообложения, на которой находится организация. Проведем более глубокий анализ консалтинговой компании «Эккаунт Системы». Для этого в первую очередь составим предварительную матрицу SWOT-анализа – таблица 2.

Таблица 2 – Предварительная матрица SWOT-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокий профессионализм сотрудников;

Наличие связей и репутации на рынке;

Наличие постоянных клиентов;

Диверсифицированные направления оказания услуг;

Рассредоточение на большое количество предприятий;

Отсутствие показателей контроля и оценки деятельности компании и отдельных сотрудников;

Возможности

Угрозы

Развитие внутренней организационной структуры;

Улучшение законодательной базы;

Рост компьютеризации;

Создание фирменного имиджа;

Улучшение качества продукции.

Высокая доля конкурентов;

Часто изменяющееся законодательство;

Несовершенная система соответствующих законов;

Нестабильное экономическое положение в стране.

 

Данные анализа говорят о том, что фирма стремиться улучшить свое положение на рынке, уменьшая возможности и угрозы, при этом изыскивая возможность упрочнить свое финансовое положение. Ключевым конкурентом на рынке для ООО «Эккаунт Системы» является ООО «Ника». Проведем портфельный анализ методом построения матрицы БКГ.

Шаг 1. Сбор исходных данных. Составим список анализируемых услуг.

Шаг 2. Вычисление темпов прироста рынка за год по услугам.

За основу были взяты 4 вида услуг, которые оказываются анализируемыми организациями. Выручка за услугу по ведению УСН (доходы) выросла на 13,6 %, это обусловлено повышением цены на услугу. Выручка за оказание услуги по ведению УСН (доходы – расходы), возросла на 30,9%, что также обусловлено повышением стоимости. А повышение выручки на 24,3% по предоставлению услуги по ведению ЕНВД обусловлено ростом числа клиентов, находящихся на данной системе обложения. Выручка же по общей системе налогообложения выросла незначительно – 2,6%, это обусловлено увеличением общей стоимости услуг и сокращением числа клиентов в связи с ликвидацией нескольких организаций.

Шаг 3. Вычисление относительной доли рынка. Далее был проведен расчет относительной доли рынка.

Шаг 4. Составление матрицы БКГ. На основе рассчитанных данных была составлена матрица.

В таблице 2 представлены результаты анализа с распределением услуг по категориям.

Таблица 5 – Результаты проведенного анализа

Услуга

Выручка, тыс. руб.

Объем вы-ручки ключевого конкурента, тыс. руб.

Темп прироста рынка, %

Относительная доля рынка

Размер области

2017

2018

Ведение УСН (доходы)

507

576

568

13,6

1,01

0,22

Ведение УСН (доходы-расходы)

447

585

678

30,9

0,86

0,23

Ведение ЕНВД

676

840

657

24,3

1,28

0,32

Общая система

583

598

798

2,6

0,75

0,23

Итого

2213

2599

2701

-

-

 

 

По данным таблицы видно, что наибольшую долю в структуре оказываемых услуг составляет услуга по ведению ЕНВД и составляет 32%, а наименьшую – ведение УСН (доходы) 22%.

Таблица 6 – Категория по матрице БКГ

Услуга

Категория по матрице БКГ

Ведение УСН (доходы)

Звезда

Ведение УСН (доходы-расходы)

Трудные дети

Ведение ЕНВД

Звезды

Общая система

Собаки

 

Услуга ЕНВД находится в разделе «Звезды», также в данный квадрант попала услуга УСН (доходы). Услуга УСН (доходы – расходы) определена в категорию «Трудные дети», а ведение общей системы налогообложения – «Собаки». Необходимо провести детальный анализ услуги ведения общей системы налогообложения для улучшения ее деятельности и перевода в другой раздел. Для остальных же услуг необходимо поддержание соответствующего «статуса», занимаемого на рынке.

Рассмотрев деятельность фирмы ООО «Эккаунт Системы» можно сказать, что наиболее выгодным решением будет введение такой услуги как предоставление кадрового обслуживания. Данный вид услуги будет включать в себя: ведение кадрового учета; консультирование по вопросам трудового законодательства; разработка кадровой политики (документ «Кадровая политика» или «Положение о персонале»); разработка профиля должности (составление компетенций и требований к должности); разработка положения об оплате труда и премировании; разработка трудовых договоров и дополнительных соглашений к ним; разработка коллективного трудового договора; разработка программы адаптации новых работников; разработка положения о коммерческой тайне; разработка положения о внутреннем трудовом распорядке.

Предоставление подобного рода услуг также повысит производительность труда работников бухгалтерии, так как они заранее продумают способ ведения бухгалтерского учета на основе кадровых данных. Ведь наиболее вероятно, что организация вберет для бухгалтерского учета ту фирму, которая составляла всю ее кадровую основу.

 

Литература

  1. Долбина В.С., Неуструева А.С. // Формирование конкурентоспособной товарной политики магазина женской одежды на основе выявления потребительских предпочтений [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41124149