ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА И РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

THE PROCESS OF FORMATION OF INNOVATION POLICY BY SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES AND THE ROLE OF INFORMATION TECHNOLOGIES IN PERSONNEL MANAGEMENT OF MODERN ORGANIZATIONS

Современные условия интеграции и глобализации требуют формирования инновационной экономики, решение задач по созданию благоприятной среды для развития инновационной экосистемы, внедрению академического предпринимательства. Основные задачисоциально-экономического развития отечественного малого и среднего бизнеса включают разработку новой идеологии, ориентируется на инновационный тип развития. Перспективное развитие инноваций предприятиями малого и среднего бизнеса требует разработки и внедрения соответствующей инновационной политики, формируются на основе стратегических целей и решении тактических задачпо дальнейшему развитию предприятия.

Управление совокупностью инновационных процессов определяет инновационную политику предприятия, которая формируется на основе определенных принципов, целей и устанавливает связь между развитием субъекта хозяйствования и направлениям его инновационной деятельности. Процесс поиска идеи и создания нового товара с учетом потребностейпотребителей, выход нового товара на рынок и наблюдение за его поведением на рынке - основные задачи инновационной политики предприятия. Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования, включая жизненный цикл инновации. Учитывая стадии жизненного цикла инноваций, возникает потребность управления творческим потенциалом и понятия эффективности связи науки, бизнеса и общества, чтоявляется залогом развития инновационной экосистемы и внедрением академического предпринимательства. Механизм взаимодействия двух сред, исследовательского и предпринимательского, обеспечивает трансфер знаний, их трансформацию в конкурентные технологии, ориентацию исследовательской среды на удовлетворение инновационных потребностей производства.

Формирование новшеств, их диффузия; факторы, противодействующиевнедрению нововведений; адаптации к ним человека; организация имеханизм инновационной деятельности; разработка инновационных решений - все это раскрывает содержание инновационной политики малого и среднегобизнеса.

Инновационная политика обеспечивает связь между всеми этапами внедрения инноваций, согласовывает действия различных служб предприятия,непосредственно принимает участие в инновационном процессе, а именно службы научно-исследовательского и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), маркетинга, производственного отдела, финансовых служб и тому подобное. Следовательно, формирование инновационной политики субъектов малого и среднего бизнеса заключается, прежде всего в сочетании всех ее составляющих для выполнения комплексных работ и достижения конечного результата. Основными факторами, влияющими на разработку и реализацию инновационной политики малого и среднего предпринимательства являются:

- неразрывность инновационной политики и рыночной ситуации;

- зависимость инновационной политики от ресурсного потенциалапредприятия;

- системный подход к формированию инновационной политики;

- непрерывность инновационной деятельности предприятия;

- комплексность (полнота охвата всех внутренних элементовпредприятия связанных с инновационной деятельностью);

- неразрывность инновационной политики с научно-техническимидостижениями.

Таким образом, при оптимальном взаимодействии составляющих инновационной политики, которые подчиняются стратегическим целям и тактической задачи предприятия на различных стадиях жизненного цикла инноваций, создаются условия для обоснованного принятия и оперативного реализации эффективных инновационных решений.

Общеизвестно, что информационные технологии с каждым годомвсе глубже проникают во все сферы деятельности людей. Умелое использование, применения, внедрения информационных технологий значительно сокращает время на выполнение любой операции, независимо оттого, касается это личной жизни отдельного индивида или деятельности организации в целом или даже ее определенного структурного подразделения.

В то же время, существует и обратная сторона медали – развитие информационных технологий настолько стремителен, что то, что еще вчерабыло инновацией, уже завтра может быть морально устаревшим.Однако эта причина не нивелирует того, что информационные технологиизначительно экономят наше время (который, наряду с информацией является, пока,одним из самых ценных ресурсов людей), особенно, если операции повторяются (типичны) или необходимо обработать большой массив информации (данных) для принятия определенного решения. Именно информационные технологии позволяют моделировать нам процессы в виртуальной среде, имитирующей реальный ход событий и предоставляющей возможность откорректировать разработанный сценарий.

Управленческая деятельность в любой организации основана напереработке данных и обработке исходной информации, предполагаетналичие технологии преобразования исходных данных в результативную информацию. В современных условиях информационные технологии делятсяпо следующим направлениям:

- информационная технология обработки данных;

- информационная технология управления;

- информационная технология поддержки принятия решений;

- информационная технология экспертных систем.

Например, к информационным технологиям по степени охватазадач управления принадлежит электронная обработка данных, обеспечивающая автоматизацию функций управления, поддержку принятия решений,что крайне актуально для сферы управления персоналом.

Действительно, в последнее время в России получают распространение информационные технологии в сфере управления персоналом. Есть довольно многопрограмм разного уровня, которые функционально «помогают» управлятьперсоналом в организации. Подавляющее большинство комплексныхинформационных систем зарубежной разработки (впрочем, как и почти всеотечественные) построены по модульному принципу и имеют в своемсоставе модуль управления персоналом. В качестве примера, можно назватьтакие программы: интеллектуальная система психологических исследованийPSY (разработано в ВНТК «САЙНТЕКС», г. Москва), «Консультантплюс », «Гарант» - наиболее популярные в России программы,отечественный модуль «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8».Среди известных в мире систем.

Такие системы используется руководителями и специалистами кадровыхслужб при решении задач отбора персонала, анализа отношений в коллективе, ведении БД по кадрам. В ней хранятся сведения о личностных характеристиках людей, полученных в результате соответствующего тестирования.

Таким образом, информационные технологии предусматривают внедрение одного или нескольких взаимосвязанных программных продуктов для определенного компьютера, технологию работы, с помощью которой пользователь достигает поставленной цели.Однако, в большинстве случаев, наиболее функциональными являются именно зарубежные продукты. Следовательно, и цена на них достаточно высока (посколькузависит от курса валют). В то же время, применение информационных технологий в сфере управления персоналом, является оправданным. Конечно,если речь идет о крупных организациях (например, корпорации,банковские учреждения, компании с дочерними организациями, филиалами,тому подобное). Именно в таких организациях есть большая потребность в грамотномуправлении персоналом.Прежде всего, такая ситуация обусловлена ​​тем, что в таких организациях работает много людей разных уровней. Отслеживать перемещения каждого, возможности его развития (как личностного, так и карьерного), в таком случае довольно сложным процессом. Поэтому именно в таких случаях применения информационных технологий является актуальным, как с точки зрения управления, так и с точки зрения финансового покрытия этих расходов.

Итак, если процесс управления можно представить как обработку информации, то, чем качественнее обработка информации, тем эффективнее управление. Информационные технологии участвуют в совершенствовании управления. 

В целом, возможно, обобщить, что информационные технологии посвоей природе предназначены для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов.

Список использованных источников:

  1. Томашевский А.Н. Информационные технологии и моделирование

бизнес-процессов: учеб. пособие. / А.Н. Томашевский, Г.Г. Цегелик,

М.Б. Ветер и др. - М .: ЦУЛ, 2012. - 296 с.