ПОКАЗАТЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

INDICATORS OF FORMATION AND EFFICIENCY OF THE ORGANIZATION'S PERSONNEL USE

Одним из основных факторов успешной коммерческой работы организации является эффективное использование персонала. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности организации – себестоимость, прибыль, рентабельности и др.

Эффективное использование персонала организации подразумевает соответствие результатов труда персонала тем целям и задачам, которые изначально ставились организацией, при этом результаты достигаются с минимально возможными издержками.

Эффективность персонала отражает как количественные, так и качественные результаты труда и определяется посредством анализа персонала.

В работе Медведевой О.В. «Комплексный экономический анализ деятельности предприятия» анализ персонала проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обученности персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам. Анализ показателей формирования персонала организации состоит в оценке уровня обеспеченности организации персоналом, по направлениям, представленным на рисунке 1. [1]

Рисунок 1 - Направления анализа показателей формирования персонала

В работе «Анализ использования трудовых ресурсов предприятия» Петров В.И. отмечает, что уровень обеспеченности организации персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации необходимым профессиональным и квалификационным персоналом. [2]

Для оценки уровня обеспеченности организации персоналом, рассчитывают коэффициент обеспеченности. Уровень обеспеченности персоналом, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Савицкая Г.В. для характеристики движения рабочей силы предлагает рассчитывать следующие показатели, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2- Коэффициенты движения персонала организации

Для оценки персонала предприятия можно использовать также показатели, определяющие уровень дисциплины, который равен отношению числа неявок на работу к общему числу отработанных дней всеми рабочими.

Для оценки эффективности использования персонала организации могут применяться, так называемые «классические» показатели, такие как: показатели обеспеченности организации персоналом, использования рабочего времени, производительности труда и его оплаты. Однако, многие исследователи считают, данных показателей недостаточно для анализа эффективности использования персонала организации, поскольку на «обочине» оценки остаются вопросы организации труда и его оплаты, эффективности использования затрат на персонал и другие важные моменты.

По мнению Когденко В.Г. для оценки эффективности использования персонала организации необходимо использовать систему показателей-индикаторов, представленных на рисунке 3.

Среди всех показателей, ключевой характеристикой эффективности использования персонала является показатель производительности труда. К показателям, позволяющим оценить производительность труда и эффективность использования персонала организации, относятся показатель выработки, показатель трудоемкости.[3]

Основные факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям, представленным на рисунке 4.

 

Рисунок 3 - Система показателей-индикаторов эффективности использования персонала организации

Рисунок 4 - Факторы повышения производительности труда

Таким образом, необходимым условием эффективного функционирования предприятий и его подразделений является повышение эффективности использования персонала, поскольку эффективное использование персонала способствует увеличению объема работ и повышению эффективности его деятельности, снижению себестоимости работ.

Список использованной литературы:

  1. Kibanov, A. Ja. Upravlenie personalom organizacii: aktual'nye tehnologii najma, adaptacii i attestacii: uchebnoe posobie / A. Ja. Kibanov, I. B. Durakova. – 2-e izd., ster. – M.: KNORUS, 2016. – 360 s.
  2. Komarov, E. I. Stimulirovanie i motivacija v sovremennom upravlenii personalom // Upravlenie personalom. – M. – 2014. – № 1. – S. 38.
  3. Shornikova, N. Formirovanie organizacionnoj struktury i kadrovogo potenciala predprijatija // Chelovek i trud. – 2014. – №11. – S. 84-87.