К ВОПРОСУ О ТЕОРИИ АДМИНИСТРАЦИИ И ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ А. ФАЙОЛЯ

TO THE QUESTION OF THE THEORY OF ADMINISTRATION AND MANAGEMENT PRINCIPLES A. FAYOL

В истории всей экономической системы, многие великие доктора и профессора, оставили свой определённый след, свои научные достижения и труды. Одни писали трактаты и диссертации, другие – ломали голову над задачами и целями экономики, третьи – искали точное определение данного термина и, бесспорно, каждый внес свой бесценный вклад в экономику.

Такой вклад внес, несомненно, значимая фигура в науке управления первой половины XX в. Анри Файоль своей «теорией администрации». Он был первым из теоретиков, кто поднялся над уровнем заводского цеха, обобщил принципы и искусство управления администрации в целом. [3, 6].   

Анри Файоль родился 29 июля в 1841 году в пригороде Стамбула в Турции, - французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной школы управления. Теоретик достиг известности благодаря своим идеям.

Административная теория была создана А. Файолем с помощью своих многолетних наблюдений. Наработанные им схемы управления А. Файоль обобщал в своей книге, создавая логически стройную систематическую теорию менеджмента.  В дальнейшем, этот его труд "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль" стал основным вкладом в науку об управлении. [3, 4, 8].  

Принципы управления - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Файоль утверждал, что принципы – это маяк, помогающий ориентироваться. [1, 7].  

Файоль рассмотрел организацию как специфический вид деятельности и административную систему, пересекая свои идеи с принципами Ф. Тейлора касаемо стимулирования каждого работника. Таким образом, были сформулированы следующие 14 принципов управления, применяемые к деятельности высшего звена управления:

  1. Разделение труда - специализация, необходимая для эффективного использования рабочей силы, применительно к управленческому и исполнительному видам труда.
  2. Власть и ответственность. По мнению теоретика и практика, власть и ответственность связаны с друг другом, причем последняя является следствием первой.
  3. Дисциплина. Файоль подчеркивает, что для поддержания дисциплины необходимо наличие хороших руководителей на всех уровнях управления, так по его убеждению, начальник в любом случае подает пример и настраивает сотрудников на должное отношение к работе.
  4. Единоначалие. Этот принцип является преобладающим, так как по сравнению с коллегиальностью, обеспечивает единство точки зрения.
  5. Единство руководства. Виды деятельности, преследующие единую цель, должны иметь одного руководителя и руководствоваться общим планом.
  6. Подчинение частных интересов общим. Интересы служащего или группы служащих не должны ставиться выше интересов предприятия.
  7. Вознаграждение. Методы поощрения труда сотрудников должны быть справедливыми и доставлять удовлетворение, как работодателям, так и работникам.
  8. Централизация. Это степень концентрации или рассредоточения власти в конкретных ситуациях.
  9. Скалярная цепь - «цепь начальников» от самого высшего до самого низшего ранга.
  10. Порядок, т.е. «всему (каждому) свое место, и вес (каждый) на своем (его или ее) месте».
  11. Справедливость. Лояльность и преданность персонала к руководству и уважительное и справедливое отношение администрации.
  12. Стабильность рабочего места для персонала.
  13. Инициатива – возможность высказывания своих идей и наработок для повышения эффективности деятельности.
  14. Корпоративный дух - принцип «в единении - сила». [1, 6, 9].

          Файоль считал, что предложенные им принципы универсальны и их применение должны носить гибкий характер и учитывать ситуацию, в которой осуществляется управление. Так же он отмечал, что система принципов остается открытой для совершенствования, которые будут основываться на новом опыте. Поэтому число принципов управления неограниченно.

          Изучив данную теорию, можно отметить, что некоторые принципы обращены к человеческому фактору. Файоль показал нам, что менеджмент - это не только интенсификация производственных процессов, но и имеет фундамент основанный на знании психологии. Так он дал понять, что учет человеческого фактора в управлении крайне важен. [1, 2, 5].

 Таким образом, следует сделать вывод, что теория администрации А. Файоля, на сегодняшний день является главной моделью современной организации, так как все ее принципы, так или иначе, применяются и по сей день. Данная теория дает возможность создавать благоприятные условия труда и уважительному, справедливому отношению между руководством и подчиненными. Несомненно, теория администрации Файоля выступает неотъемлемой частью всей глобальной экономической и управленческой системы.

 

Список литературы

  1. Административная теория Анри Файоля. Информационный ресурс works.doclad.ru URL: https://works.doklad.ru/view/GBP4RzJlJm4.html (дата обращения 28.01.2020 г.)
  2. Аллагулов Р.Х., Брялина Г.И., Габитов И.М., Еникеев Д.Д., Ишмухаметов Н.С., Кашаев Н.Х., Кильдибекова З.Р., Кузяшев А.Н., Полянская И.К., Сибагатуллин С.Р., Сингизова Н.Б. Экономика в 2-х томах. Том 1. Учебное пособие / Уфа, 2006. – 160 с. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=28161989  (дата обращения: 30.01.2020). 
  3. Валова Д.В. Социальный менеджмент: учебник. 1999 г.
  4. Кузяшев А.Н., Саитгареева Р.Ш. Перспективы внедрения механизмов реинжиниринга бизнес-процессов в современных предприятиях // Научный электронный журнал «Меридиан». 2019. № 13 (31). С. 96-98. https://elibrary.ru/item.asp?id=41508795 (дата обращения: 30.01.2020).
  5. Кузяшев А.Н., Утяшев А.Т. Методы подбора персонала в организации: проблемы и пути их решения // Экономика и бизнес: экономика и практика. Международный ежемесячный научный журнал, № 11-2 (57), ноябрь 2019 г. С. 42-45. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11347 [Электронный ресурс]. URL:  https://elibrary.ru/item.asp?id=41593088 (дата обращения: 28.01.2020).
  6. Минеева Р.Р., Кузяшев А.Н. Актуальные вопросы, связанные с оценкой персонала // Научный электронный журнал «Меридиан». 2019. № 14 (32). С. 114-116. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41518917 (дата обращения: 30.01.2020).
  7. Пайдиев К.Е., Кузяшев А.Н. Профессионализм и возраст // Colloquium-journal. 2019. № 25-4 (49). С. 65-67. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41522759 (дата обращения: 29.01.2020).
  8. Саитгареева Р.Ш., Кузяшев А.Н. Современный подход менеджмента к проблемам российских промышленных предприятий // Научный электронный журнал «Меридиан».  2019. № 13 (31). С. 21-23. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=41508769 (дата обращения: 28.01.2020).
  9. Шакртдинова Я.В., Кузяшев А.Н., Рахматуллин Ю.Я. Вклад Фредерика Герцберга в развитие теории трудовой мотивации // Научный электронный журнал «Меридиан». 2020. № 2 (36). С. 189-191. [Электронный ресурс]. URL:  https://elibrary.ru/item.asp?id=41803668  (дата обращения: 30.01.2020).